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2006年二中队工作总结
(在07年表彰会上的讲话)
2006年是经警大队持续发展和壮大的一年。同时，也是我们二中队紧跟大队步伐，创新工作，锐意进取，圆满完成大队赋予各项工作任务的关键一年。
过去的一年，我们二中队在大队的正确领导下，在队领导的不断帮助指导下，通过全中队民警的共同努力，首先，实现了以下几个目标。
首先，实现了目标管理考核的既定目标。勤务工作是全年工作的重点，是各项工作的起始之基。抓好勤务工作才能干好其他工作。为此，在过去的一年，我们中队团结一致，上下一心，努力完成大队下达的各项勤务指标。通过我们狠抓执勤质量，狠抓执勤效率，狠抓执勤标准的“三抓”工作，从而，确保了全年拿取四个月份第一的好成绩。
其次，实现了中队执勤稳定的目标。０6年，伴随着大队发展趋势的需要，我们中队人员调配频繁，新老民警更替造成岗位执勤衔接出现问题，虽说我们中队的新警都经过岗前培训，但在实际工作中，在处理执勤事物中，还缺乏一定的工作实践经验和能力。针对此问题我们中队多次反复请教大队领导，出谋划策，加之自己跟班指导，解决了这一难题。从而稳定了岗位执勤，落实了正常的执勤责任制。
第三，存在的不足。０6年，虽然我们中队取得了一些工作实绩，达到了预期的效果，但还存在一定的问题。表现在：１，与去年的目标管理考核结果相比成绩有所下降。２，在工作方法、管理方式、服务范围上还有差距。亟需探索创新，适应形势发展。3、在与大队的工作协调配合上还有不足。
总之，新的一年，我们二中队将紧密团结在大队党政班子领导周围，巩固工作成果，继续开拓二中队的美好明天，为工厂和大队贡献自己的力量。
经警二中队
二〇〇七年二月六日
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