公司考核管理.docVIP

绩效考核管理办法 为使绩效考核工作适应公司经营发展的需要，激发各部门及员工工作积极性，现对绩效考核办法进行细化和完善，具体内容如下： 绩效考核组成 经营计划完成值和日常工作完成情况两项内容，总分值100分，分别为经营计划完成情况70分，日常工作完成情况30分。 考核方法及分配标准 工作完成值： 将财务部公布的经营计划完成情况和部门日常工作完成情况分别计分，合并考核。 1、财务部公布的经营计划完成情况，分值占70分，具体划分为： （1）完成收入20分； （2）成本支出占比15分； （3）费用支出占比15分（实行单项考核方式）； （4）实现利润20分。 在计算（1）、（2）、（4）项分值时，如果没有完成计划，则用该项指标完成率（实际完成占计划的比率）乘以相对应的分数，其结果即为该项指标应得分值。 在计算（3）项分值时，根据经营和管理部门的具体情况，对各部门年度计划中的费用支出项目按单项占比考核，单项考核项目根据各部门年初各项费用计划情况进行考核列项，考核分值按部门各项费用支出所占比重分配。经计算后，核算单项分值即为此项总分值。 以上四项指标合计得分即为该部门经营计划完成情况总得分。 2、部门日常工作完成情况，分值占30分。具体划分为： （1）公司日常检查考核15分； （2）半年部门述职15分。 公司日常检查考核主要是根据公司绩效考核办公室对各部门工作检查结果进行统计后的分值。半年部门述职采取部门经理述职，各部门管理人员按公司规定进行打分评定。 绩效工资分配 （一）测评划档： 员工根据每月测评分数进行划分，档级四档。 （二）绩效工资划分：划分为基础绩效工资和效益工资 1、基础绩效工资：不与部门经营效益挂钩，而与个人行为挂钩。 2、效益工资：与部门经营效益挂钩，按公司考核结果，确定发放数额。 各类人员效益工资为绩效工资减去基础绩效工资的差额　。 （三）绩效工资发放形式 1、基础绩效工资按月发放。 （1）员工按测评档级规定数额发放，每档档差50元。 员工基础绩效工资为每月按民主测评划档所得工资数减去公司日常绩效检查考核因个人行为扣分折合数额后的差值。 四、一票否决。 凡各部门普通员工和管理人员出现下列行为者，绩效考核实行一票否决，扣除基础绩效工资和效益工资。各部门普通员工出现问题时，其部门管理人员按其分管的工作范围和责任大小承担相应责任。 1、工作玩忽职守，导致发生质量事件或造成经济损失。 2、违反公司管理制度，造成恶劣影响。 3、违反安全管理规定，出现严重安全隐患或事故。 4、发生违法犯罪事件，受到处罚。