绩效与薪酬管理(中高层).docVIP

绩效与薪酬管理 导入：绩效管理与薪酬的关系，关系紧密的两个管理系统如何配合及延伸，通过绩效管理掌握价值的评价，而通过薪酬做到公平公正的价值分配，提高管理的正向激励效果，屏蔽管理带来的负面效应。 1．整体安排 培训用时：12小时（6小时/天） 学员人数：40人以内 课程类别：企业内训/公开课 培训形式：讲授、体验、游戏、讨论分享 课程特色：采用顾问诊断方式设计课程，课程采用公司的实例展开，体验教练式授课风格，以学员为主体的引导式培训。 适用对象：企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理 2．学员获益： 了解绩效给企业带来的正向左用 掌握适合企业的绩效考核工具和方法 熟悉企业建设绩效管理体系的流程和注意事项 了解绩效与薪酬如何完美结合达成激励效果 薪酬设计思路和方法 薪酬的绩效效果如何体现 3．课程大纲 （课程大纲将会根据具体课程进行调整） 了解绩效管理 一、认识“世界”企业的绩效管理 1、绩效管理中职责的界定 2、世界知名企业的绩效管理 3、国内知名企业的绩效分享 二、认识“自己” 1、了解目前自己公司的状况 2、理清目前能操作的思路 科学绩效管理体系建设 1、了解目标管理对绩效管理提升的战略地位 2、目标管理如何让公司的战略落地 3、目标分解过程 4、目标管理技巧及方法 量化管理实施技能训练 量化管理的整体思路 2、如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标 3、Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系 4、公司、部门及岗位kpi的分解案例实操 5、绩效考核方法介绍 6、关键事件记录法的运用 绩效沟通的重要性 沟通技能演练 绩效面谈的目的和作用 绩效面谈实操练习 绩效面谈注意事项 薪酬如何体现激励性 绩效结果的应用与薪酬的激励 绩效的激励 绩效结果如何应用于薪酬 薪酬的了解 如何设计体现激励的薪酬体系 了解需求理论 薪酬应用中的问题 宽带结构化薪酬体系设计思路 不同岗位激励薪酬设计的思路 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性 2009-01-01 第三版 注：课程实施还要根据企业的实际管理状况调整课程内容，偏重点由客户提出。