刘杭东的2011年工作总结及2012年工作展望.docVIP

2011年工作总结及2012年工作展望 时光荏苒，2011年已在紧张而忙碌中悄然而去，刚踏入咱们公司门槛的那一幕仿佛就在昨日，上海静达实业有限公司给了我一个阶梯，虽然我大学修的不是电气专业，但一个对电气充满激情和天赋的小伙子，坚信通过不懈的努力，会在此工作上，能够很快上手，并能做出出色的成绩。俗话讲“隔行如隔山”，刚走向岗位，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有以及同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气工作。??? 首先要做的是熟悉工作环境，熟悉，这是展开工作的基础。前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里各种各样的设备，增加自己对车间感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的交流，建立良好的关系，增进大家的感情，操作人员对各自操作的比较熟悉，这对自己工作是很有帮助的。??? 在熟悉了车间和设备后重点就是通过进一步深入了解这些资料是很有用的，是应具备的条件。??? 搞电气，特别是，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识，除了要掌握电电气的，还要掌握一定的，。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解。??? 除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，得心应手。除了跟师傅学习，积极主动工作外，还要设法，??? 在??? 技术指导生产，技术是第一生产力，没有过硬的技术，就不会有好的生产，每一次品质的提升和产量的提高，都源于技术的革新，所以，紧抓技术，狠抓技术，是做好、做强产品的关键步骤。品质检验只能拦截不良品，是不能够降低不良率的，唯有改进生产技术和管理技术，才能做到产品的高品质，生产的高速度。首先，技术员要切实负起责任，积极开展有意义的工作，配合生产上的工作需要，摸索能够提高生产效率的工作方法，其次，改进生产管理方案，做到量化到人，责任到人，切实做到一条线从开线到加工包装完毕，能够体现出何人何时做何工序，坚决堵截无功受禄的行为，使生产成本在可控之中。 技术服务于生产，车间是产生效益的地方，再好的技术，没有生产，是转化不成效益的，所以，技术要尊重生产，体现在技术员，切实做到无事不脱岗，确保生产人员能够及时找到技术员，问题能得到及时解决，技术员更要做到不推脱任务，不推卸责任，切实力行，共同把生产任务高质量，高速度完成。 2011年主要工作报告如下： 对组合线图纸进行细化，通过打号码管、套号码管、气压机压端子、装配等四步，将一张图纸分为四张，使加工程序更加明了，操作更加简单，使用此指导书，操作员能够更好更快的生产，最终确保了产品高品质按期甚至提前交货，成效十分显著。为了确保指导书能够在做线之前出来，面对订单图号不能提前预知的特点，我只能加班加点，和时间赛跑，从第一本组合线开始，一张一张的做，为了确保指导书准确、快速的做出来，我改变工作方法，晚上加班做指导书，早上起来脑子比较清醒，再核对一遍指导书，预期三个月的工作量，在高部长的指导下，同事们的督促下，提前一个月完成任务，当我把最后一本指导书交予车间时，心情无比的兴奋，真为自己感到骄傲。 逐渐形成了一个工作模式，使繁杂的工作变得有条不紊，这种模式不但提高了工作效率，更确保了工作的质量，这种模式共分为7步：1、图纸审核和图纸发放；2、图纸登记造册；3、图纸的版本和日期整理；4、开料单，并发往生产部，供生产领料和落料使用；5、做作业指导书；6、做相关的工时工价；7、对生产进行跟踪指导。对新图纸进行审核，做到有问题图纸不发放，无料图纸问客户相关事宜，是否加工或者物料相关采购要求，确保图纸能够投入生产，才会发往生产部和车间，进行加工作业。对无问题图纸进行登记造册，以便以后使用。对登记造册的图纸进行版本和日期的整理，一来确保图纸是客户的最新图纸，二来确保能够及时快捷的告知客户我司的图纸版本和日期，进行相关事宜的协商和处理。对新图纸或者更改图纸做出料单，不但能够辅助工时工价的工作，而且能够减少生产部相关同事的工作量，可谓一举两得，使生产效率有相应的提高，做料单也是一份十分繁重的工作，像内部线有的一张图纸要做出三四十个料单，但我始终相信，人怕活，活怕干，只要肯付出，一切困难都会被打败的，经过和王丽红同事的共同努力，对所有图纸都做出了详细的料单。做工时工价，为工厂的计件量化转型做前期工作，既然是基础工作，就要做好，因为高楼是需要好地基的，只有夯实基础，才能让这项工作更好的进行下去，为公司的腾飞贡献一份力量。在车间进行跟踪指导，及时发现问题，及时解决问题，使生产高效率的进行。 20