关于国内企业erp系统实施应用的调查问卷.docVIP

关于国内企业erp系统实施应用的调查问卷.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP系统实施应用情况网上调查问卷(2003年6月) 本调查问卷仅用做研究,感谢大家认真填写并回复地址 ryanchao@mail.shufe.edu.cn 或传真至 021 邮寄地址:(200433) 上海财经大学会计与财务研究院 您所在的工作岗位: 高级经理层( );信息部门主管( );财务部门主管( );其他业务部门主管( );一般业务人员( );一般IT服务人员( );实施咨询专家( ) 您的学历: 本科( );硕士( );博士( );其他( ) 您所了解的ERP是: 不了解( ) 一种软件产品的名称( ); 会计系统( ); 生产和库存管理系统( ); 主要为供产销等业务部门服务的计算机信息系统( ); 满足企业各不同部门需求的、集成化的计算机信息系统( ); 一种基于信息技术的管理思想和管理方法( ); 等于信息化,是信息化的代名词( ); 其它: 您所服务的企业(集团)基本情况 (注:指您参与实施ERP系统项目时所服务的企业,如果您参加过多家不同企业的ERP系统实施项目,请分别企业填写,即一家企业一份问卷) 1.企业规模: 大型( );中型( );小型( ) 2. 企业经济类型(按工商登记分): 国有及国有控股( );民营企业( );外资企业( );合资企业( ) 3. 企业类型(按主营业务分): 制造业( );水电煤生产、供应业( );建筑业( );交通运输业、仓储业( );信息技术业( );批发零售业( );金融、保险业( );房地产业( );社会服务业( );传播与文化产业( );采掘业( );农林牧渔业( );其他( ) 您所服务的企业ERP系统建设、应用情况 (注: 以下所有问题都是对贵企业实际情况的描述即“是怎样”,而不是您所了解的理论描述即“该怎样”) 1.企业资源计划系统建设现状: 一年前已全部建设完毕( );年内已全部建设完毕( );阶段建设完毕( );正在建设( );未建设( );不清楚( ); 2. ERP系统项目实施时间: 2年以上( );1~2年( );一年( );半年( );不清楚( ); 3. 系统项目是否按期完成? 是( );否( ); 4. 所选择的ERP软件产品为: 自行开发( );购买的国外软件( );购买的国内软件( );不清楚( ); 5. ERP的应用范围: 财务部门( );企业管理部门( );生产部门( );采购部门( );仓储部门( );销售部门( );整个企业集团( ); 6. 系统实施战略为:全部模块一起实施( );按模块分阶段实施( );按地点分阶段实施( );按模块和地点分阶段实施( ); 7. 已实施的模块是: 财务管理( );生产控制管理( );采购管理( );库存管理( );人力资源管理( );销售管理( );其他( ) 8. 最难实施的模块是: 财务管理( );生产控制管理( );采购管理( );库存管理( );人力资源管理( );销售管理( );其他( ) 9.实际得到应用的模块是: 财务管理( );生产控制管理( );采购管理( );库存管理( );人力资源管理( );销售管理( );其他( ) 企业实施ERP的主要动机为: (请在贵企业实施ERP的主要动机栏目中相应的重要性程度一列划“√”,如果贵企业的实施动机下表中没有列出,请列出) 动机 不清楚 不重要 较重要 重要 很重要 极为重要 政府或主管部门信息化要求 赶时髦行为 提高管理水平,提升企业竞争力要求 改善业务流程 加强生产管理 加强库存管理 改善资金管理 加强销售管理 加强人力资源管理 实现信息集成化管理,解决信息孤岛问题 规范信息收集、处理、传

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档