4-9工作计划.pptVIP

* 2001年4月 ——项目进度小结和下一步工作计划 为恒康乳业打好业绩和管理模式双重基础 3月7日 Kick-off 3月19日 提交调研报告 工作 目标 找到恒康乳业现在的问题和成功的要素，计划下一步工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 人员研讨 工作计划总览 调研、分析企业问题 撰写、提交 完整报告 5月1日 工作 内容 运行、完善 5月27日 全部文件提交 6月9日 项目完成 制订新产品上市必需的文件 配合恒康乳业新产品上市工作 市场补充调研 相关人员方案交流 撰写相关制度文件 配合计划部门协调各部门工作开展 撰写、提交 阶段报告 完善企业规范化运作文件 促进恒康乳业运作步入正轨 根据企业运行情况，调整前期的一些文件 完成相关制度文件 配合总经理完善公司管理 为恒康乳业打好业绩和管理模式双重基础 促进恒康乳业稳步发展 根据企业运行情况，完善管理制度文件 确实落实运营和管理体系规范化 前期调研，我们认为恒康面临诸多管理问题： 最首要的问题：高层管理人员到位 总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起 最紧迫问题：离产品上市还有一个多月，产品上市缺乏最基本的管理基础 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划，工作盲目 长远，但是企业最大的问题： 缺乏严谨的新产品引入可行性分析 兼顾控制与效率的企业规范化管理体系 企业下一步应该走向何方？ 恒康面临的诸多管理问题——前期分析回顾 构筑管理体系就是解决这些问题 系统 策略 人力 目标 眼前：产品上市计划 长远：新产品的引入和企业发展 企业面临的问题： 高层管理人员到位 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划，工作盲目 缺乏严谨的新产品引入可行性分析 兼顾控制与效率的企业规范化管理体系 企业下一步应该走向何方？ 企业管理体系 眼前：人员到位 长远：人力资源管理体系建立 眼前：组织结构、业务流程 长远：组织合理、流程高效 构筑管理体系需要做的工作 系统 策略 人力 目标 眼前：产品上市计划 长远：新产品的引入和企业发展 企业管理体系 眼前：人员到位 长远：人力资源管理体系建立 眼前：组织结构、业务流程 长远：组织合理、流程高效 远卓工作组完成或辅助完成的主要工作： 《鲜奶和酸奶新产品上市的三个月工作计划》 《2001年公司经营计划和预算》 《2001年公司整体营销计划》 《公司长期战略建议》 《公司组织结构、职位说明书及改进建议》 《业务流程文件》 《各部门工作关系及权限体系文件》 《职级、工资、考评与薪酬文件》 辅助招聘重要管理人员 远卓为主的工作清单 工作项目 鲜奶和酸奶新产品上市3月计划预算 公司2001年度营销计划预算 公司长期战略建议 公司组织结构和部门经理以上职位说明书 各部门组织结构和岗位职位说明书 销售业务流程文件 采购业务流程文件 年度/月度计划流程文件 新产品开发流程文件 各部门工作关系及权限体系文件 目前完成情况 初稿提交时间 完善时间 4/13 4/20 5/1后 已完成 5/1后 已完成 4/13 5/1后 5/1后 4/13 4/20 5/1后 5/1后 4/13 5/1后 4/13 4/20 5/1后 5/1后 5/1后 远卓为主的工作清单（续） 工作项目 职级、工资、考评与薪酬方案 考评/薪酬具体实施方案 人员培训制度及实施 公司治理结构建议 辅助招聘重要管理人员 目前完成情况 初稿提交时间 完善时间 4/20 5/1后 5/1后 5/1后 已完成 5/1后 5/1后 5/1后 5/1后 *