集团总部计划管理部岗位说明书汇编.docVIP

目 录 计划管理部经理岗位 2 计划管理部制度管理和信息化主管岗位 5 计划管理部计划管理主管岗位 8 计划管理部绩效考核主管岗位 11 计划管理部电子系统管理工程师岗位 14 计划管理部绩效考核专员岗位 17 计划管理部岗位基本信息 本岗位名称 岗位编号 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 序号 概述 描述 1 2 风险分析 针对目标分析评估风险 3 控制活动 通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目标提供合理保证 4 信息和沟通 向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求；获取反馈；提供决策支持信息和报告 5 风险监控 监控运营机制的风险，并提出改进建议 6 内部管理 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报 负责本部门日常事务的管理工作 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等 7 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 8 9 10 工作职权 业务类 对集团 对集团 费用审批类 对本部门年度预算内的费用有审批权 对授权范围内的预算有审批权 人事类 对部门员工绩效情况有考核权 对部门员工岗位调整、人事任免的权 任职资格 教育程度 专业 工作经验 8年以上一般工作经验； 5年以上工作经验； 3年以上管理工作经验 资格证书 业务技能 语 言 英语 其它 能力素质 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 首次填写 计划管理部岗位基本信息 本岗位名称 岗位编号 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 序号 概述 描述 1 2 制度执行情况的考核 参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督与考核 3 集团公司信息化工作的研究 对公司目前信息化工作进行研究和论证，对信息化系统的整合提出建议，提高系统的有效性 4 监控 监控系统信息的有效性和完备性，对信息系统的建设提供咨询和建议 5 其他 完成上级领导交办的工作任务 6 7 8 9 10 工作职权 业务类 对建议 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 专业 工作经验 工作经验 资格证书 业务技能 语 言 英语 其它 能力素质 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 首次填写 计划管理部岗位基本信息 本岗位名称 岗位编号 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 序号 概述 描述 1 2 计划协同 就项目公司与集团部门间计划协同的执行提出建议和辅导，监控达成共识 3 风险预警 就风险和未能协同的问题，调查分析，准备决策支持信息，向管理层提出问题和建议 4 流程维护 建立和维护计划细则，提高协同效率 5 综合运营信息管理 建立项目综合运营信息数据库，制定信息维护和分配标准。并监控运营报告系统信息完整性可靠性 6 运营报告 双周向管理层提供开发进度信息汇总 7 行业分析 制定行业研究计划，对房地产行业的政策、法律法规进行研究分析；对公司战略和投资指向的区域目标市场实施调研，形成研究报告 8 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 9 10 工作职权 业务类 费用审批类 人事类 对计划的科学性、可行性提出建议（制度、计划等） 对计划执行过程 根据制度进行考核 任职资格 教育程度 专业 工作经验 工作经验 资格证书 业务技能 语 言 英语 其它 能力素质 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 首次填写 计划管理部岗位基本信息 本岗位名称 岗位编号 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 序号 概述 描述 1 2 集团各部门 业绩考核 每季度组织由项目公司执行针对服务职责目标的考核、主管领导执行控制职责考核、总经理执行针对管理发展职责的考核。目标设定和考核在电子平台上进行。考核结果经总经理审批，提供人力部作为奖金依据 3 项目公司考核方案维护 征求意见，不断修正和