如何建立企业培训体系.pptVIP

“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助 生产人才的方法 岗位胜任的课程体系 岗位胜任的课程体系 知识管理过程 2007年美国企业应用E-learning情况 Ｅ－learning全景图 林德(中国)叉车有限公司 林德（中国）培训体系 E-Learning帮助林德叉车解决几个问题 人员分散,难集中 培训费用 培训效果(有了考核) 培训个性化(培训计划因人而异) 统一学习平台,统一课程,统一文化 …………… 衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标 统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。( E-learning帮公司建立统一的学习平台) 红宝丽集团股份公司(深圳中小板) 2004年开始使用网络培训 使用原因: 培训资源少,费用高 急需人才培养 如何实施: 全员培训 建立基于岗位胜任的课程体系 从火车提速看企业发展 具体实施E-Learning的经验分享 所有已开通账号的学员每季度必须学完2门必修课程并通过考