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附表1：
公司各单位培训管理绩效考核指标（满分总计60分，附加分3分）
单位名称： 考核日期：
序
号 考核
项目 考核内容 分值 考核方式 考核标准 得分 1 组织管理
（7分） 培训组织机构健全，培训网络覆盖各项目部 3 查文件 无组织机构图扣1分；
培训网络没有覆盖项目部扣2分 员工培训有主管领导 2 查文件 无主管领导扣2分；
主管领导不明确扣1分 员工培训有专人管理 2 查文件 无专人管理扣2分；
专人管理不明确扣1分 2 制度管理
（5分） 单位培训管理制度健全 3 查文件 无培训管理制度扣3分，制度不健全扣每项1分 各项目部安全生产和员工教育培训制度健全 2 查文件 无培训管理制度扣2分，制度不健全扣每项1分 3 计划管理
（8分） 对本单位及各项目部进行培训需求调查 2 查记录 无需求调查扣2分 按期上报公司级培训需求 3 查记录 无上报扣3分，未按期上报扣2分 按期制定本单位年度培训计划 3 查记录 无计划扣3分，未按期制订扣2分 4 培训实施
（24分） 公司级培训 6 查记录 按时参加公司举办的内部培训和外委培训，未按照要求参加每次每人扣1分 新员工及转岗人员岗前培训 2 查记录 未举办岗前培训扣2分 单位级培训 8 查记录 按照单位培训计划，每年至少组织2次以上专业技术培训，未组织每次扣4分 项目部级培训 8 查记录 每季度按期汇总项目部业务培训一次，在下季度月底前上报人力资源部，未按要求每次扣2分 5 日常管理
（16分） 建立岗位资格证书台帐 2 查资料 无台帐扣2分 建立本单位项目管理手册兼职培训师名录表 2 查资料 每项主要专业兼职培训师不得少于2人，少于2人扣1分 与公司对口部门及各项目部培训信息沟通畅通及时 2 查资料、记录 沟通不及时扣2分 每年12月15日前对各本单位各项目部培训学习效果进行检查评价 4 查资料 无评价，扣4分，不按时评价扣2分 每年12月15日前将本单位培训工作总结报公司人力资源部 4 查资料 无总结扣4分，不按时上报扣2分 每季度就本单位培训专题新闻给公司网站投稿 2 查记录 每年培训专题投稿采用不少于2篇，每篇得1分 6 获奖加分 参加上级单位开展的劳动竞赛和科技创新活动，依据获奖情况给予加分 1-3 查文件 省公司以上团体劳动竞赛和科技创新一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分
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