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山东水利工程总公司 项目管理模式手册 09版 山东水利工程总公司生产管理部编制 目 录 一、项目经理聘任书 - 1 - 二、项目管理目标责任书 - 1 - 三、项目部组织机构框图及说明 - 1 - 项目部组织机构图 - 1 - 项目部组织机构说明 - 1 - 四、项目部组织机构部门责任图 - 1 - 五、项目部的部门职责说明书 - 1 - 项目经理岗位职责说明书 - 1 - 项目总工岗位职责说明书 - 1 - 施工管理处部门职责说明书 - 1 - 计划合同处部门职责说明书 - 1 - 质量管理处部门职责说明书 - 1 - 后勤保障处部门职责说明书 - 1 - 六、项目管理的规定 - 1 - 总公司对项目部的管理规定 - 1 - 项目管理标准化规定 - 1 - 项目现场管理标准化规定 - 1 - 七、项目管理流程图及说明 - 1 - 项目的工期控制流程及说明 - 1 - 项目的质量控制流程及说明 - 1 - 项目的成本控制流程及说明 - 1 - 项目的安全管理流程及说明 - 1 - 项目的合同管理流程及说明 - 1 - 项目的档案管理流程及说明 - 1 - 项目的计量支付（结算）管理流程及说明 - 1 - 项目的物资采购管理流程及说明 - 1 - 项目的租赁管理流程及说明 - 1 - 项目的外包管理流程及说明 - 1 - 项目的风险管理流程及说明 - 1 - 八、项目管理工作模板 - 1 - 施工组织设计编写大纲 - 1 - 项目管理规定 - 1 - 施工日记模板 - 1 - 安全生产管理台帐 - 1 - 九、项目管理评估标准 - 1 - 项目管理评估标准 - 1 - 项目评估整改通知单 - 1 - 十、附件 - 1 - 一、项目经理聘任书 工程 第 号 项目经理聘任书 项目经理： 签订日期： 山东水利工程总公司 项目经理聘任书 兹有总公司（或 公司）聘任 为 工程项目经理（或常务副经理）。 聘任期间的权利、责任、义务和待遇： 1、总公司的管理文件中所规定的； 2、聘任书的岗位描述和项目管理目标责任书中所规定的。 3、项目的常务副经理或副经理在项目经理的授权下，部分或全部 履行项目经理的权利、责任和义务。 解聘的条件： 1、工程项目结束后自行解聘； 2、严重失职，造成公司的利益损失较大的； 3、由于管理不善，致使工程的成本、安全、质量、工期失控时。 公司代表人（签字）： 被聘人（签字）： 生产管理部负责人（签字）： 年 月 日 岗位名称： 项目经理 直接上级： 总公司总经理或 公司经理 直接下级： 项目成员及施工作业队队长 本职工作： 以最经济的方法和手段对工程进行管理，满足总公司的要求和客户的需求。 直接责任： 1、遵守总公司的各项管理规定，工程开工前与总公司总经理或 公司经理签署有关项目管理文件（项目经理聘任书等）。若有特殊情况或者客观原因，开工前不能签署有关项目管理文件（项目经理聘任书等），要以书面写出未签理由及计划签署时间，交生产管理部备案。 2、开工前依据施工组织设计中的人员、工期、设备等制订工程项目成本费用预算，并填写项目“成本分解及计划书”作为“项目管理目标责任书”的附件2，经总公司生产管理部审定后实施（总公司有最后的裁决权）。 3、签订并完成“项目管理目标责任书”的各项指标，组织编制各种计划（如施工组织设计、成本计划、进度控制计划、质量计划和安全计划等）并经有关部门批准后实施。 4、组织实施现场管理和项目部建设的标准化等，按照标准化的要求组织布置项目经理部办公室、临设和施工现场。 5、按施工组织设计要求按时组织人员、设备进场并对工程项目实行管理。 6、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于成本的计划价格）和供料合同（不高于市场价格）。 7、每个月以月度施工进度报告向生产管理部上报工程进展情况。 8、代表总公司与外包商单位进行工程结算。要求结算及时，有利于审计。 9、遵守各项规程、规范、规章、规定和条例。 10、