麦肯锡2011上海环保集团创建杰出的董事会.pptVIP

创建杰出的董事会 上海环保集团 董事会手册 董事会的角色 概述 主要职责 参与程度 委员会 董事会的角色：概述 董事会代表股东的利益 中国一大型国有集团董事会的结构举例 董事会的职责是监督而非负责公司日常管理 董事会在总裁后继计划中的作用 总裁业绩评估流程 董事会参与战略规划流程 向董事提供全面而连续的情况报告，帮助其了解情况，并强调该业务的根本价值驱动因素 董事可以找高级管理层了解相关战略问题 董事必须知识丰富，能够帮助制订和评估战略计划 董事会在评估集团高级管理人员业绩时的作用 董事会在设计薪酬考核流程中的角色 董事会在高级管理层培养和后继计划中的角色 集团高层领导人的任命程序 董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估 董事会在设计薪酬结构中的角色 在不同任务中，董事会的参与程度不同 董事长与总裁之间的关系 设立董事会委员会的好处与坏处 在董事会内部建立委员会可提高董事会工作效率和效果 董事会委员会的可能结构 董事会手册 董事会的角色 概述 主要职责 参与程度 委员会 董事会结构：概述 有关董事会规模的建议 各国董事会的独立性，1999年 独立董事 将董事长和公司总裁区分开来 影响董事会组成的标准 董事会结构的变革应反映出商业环境的改变和公司发展的成熟程度 董事会成员选举的几个重点 董事应具备的能力 董事会及董事的全面评估标准 董事会及董事的评估流程 更多的公司开始