特殊钢有限责任公司薪酬体系咨询方案-.doc

北京深蓝世纪管理咨询有限公司 PAGE  PAGE 55 目录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To一、 薪酬体系设计原则  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To二、 薪酬体系设计程序  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To三、 组织机构  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To四、 岗位评价及岗位等级划分  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To岗位评价体系  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To岗位测评  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To岗位等级划分  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To岗位等级调整  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To五、 岗位薪点工资制  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To工资结构  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To薪点数  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To薪点值  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To工资总额  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To岗位薪点值  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To绩效薪点值  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To小结  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To六、 北兴公司组织结构设计原理及分析  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To1、北兴特钢企业的现状  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To2、薪酬设计的重要性  PAGEREF _To\h 15  HYPERLINK \l _To3、薪酬制度的划分  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To4、岗位工资的确定  PAGEREF _To\h 18  HYPERLINK \l _To5、薪酬体系的实施和修正  PAGEREF _To\h 19 薪酬体系设计原则 公平原则： 工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 安定原则： 工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历； 激励原则： 工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。 合理原则： 工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。 薪酬体系设计程序 薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。 实施调整 战略制定 岗位评测 薪酬调查 体系设计 (一) 战略制定 薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说