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年（变动）储存成本的计算公式： 年储存成本 ＝ 单位存货年储存成本×平均储存量 年储存成本 ＝ 单位存货年储存成本×订货批量÷2 储存量 时间 4、缺货成本：由于存货不能及时满足需要而造成的经济损失。包括因停工待料而发生的损失、因缺货造成延期交货而支付的违约金、未能满足顾客需要而使企业的商业信誉蒙受的损失等。 经济订货批量的基本数学模型： 其中：A——某种材料物资的全年需要量； S——每批订货成本； C——每单位存货年储存成本； Q——经济订货批量； TC——相关总成本； TC＝ — ·S ＋ — · C A Q Q 2 57 要使TC最小： 安全存量（保险储备量）：为了预防生产对存货临时需要增加或供货误期等情况发生而多储备的存货量。 ⑴临时需要量增大时确定的安全存量： 安全存量 ＝（每天最大耗用量 －每天平均耗用量）×订货提前期 ⑵由于供货不及时（误期）确定的安全存量： 安全存量 ＝ 每天平均耗用量×误期天数 确定合理的订货点是保持合理储备量的重要手段。 订货点 ＝ 安全存量＋（每天平均耗用量 ×订货提前期） ＝ 每天最大耗用量×订货提前期 或： 订货点＝每天平均耗用量×（误期天数 ＋订货提前期） 二、经济生产批量 经济生产批量决策的相关成本：生产准备成本和储存成本。 生产准备成本：每批产品投产前进行必要的调整准备工作而发生的各项费用支出。 包括检修机器、整理场地、布置生产线等。 全年生产准备成本 ＝ 每批产品生产准备成本×全年批次 全年储存成本 ＝单位产品全年储存成本×平均存储量 储存量 时间 生产时间 不生产时间 全年相关总成本 ＝ 全年生产准备成本＋全年储存成本 TC＝ — ·S ＋ — · C（1 - — ） A Q d Q 2 p 例：P307 [例5] 本章小结 经营决策涉及到企业如何合理利用现有资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策。其主要目的是解决供、产、销等日常经营中的决策问题。本章主要针对产品生产及商品经营的决策、成本决策、产品销售决策和经济批量决策作出了阐述。 本章作业 P216-218：练习（一）1，2，4，6 P349：练习（三）2 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 经营决策 经营决策（短期决策），是指就一年以及一年以内如何利用企业现有的资源，争取最佳经济效益进行的决策。 经营决策以现有基本技术装备和经营条件为基础，主要考虑企业如何合理利用现有资源、以期取得最佳经济效益。 第六章 经营决策 本章重点：明确经营决策常用的分析方法及其具体运用。 本章难点：如何鉴别决策中的相关成本与无关成本 第一节 经营决策常用的分析方法 第二节 产品生产及商品经营的决策 第三节 成本决策 第四节 产品销售决策 第五节 经济批量决策 决策分析的一般程序 明确决策目标 广泛搜集资料 提出备选方案 分析计算评价 考虑非 计量因素 确定最 优方案 分析计算评价 第一节 经营决策常用的分析方法 主要方法 差量分析法 概率分析法 线性规划法 边际贡献分析法 本量利分析法 一、差量分析法 差量：不同备选方案的差别 差量收入：不同备选方案预期收入的差异 差量成本：不同备选方案预期成本的差异 差量分析法：根据两个方案的差量收入和差量成本的比较来确定那个较优的方案 差量收入－差量成本＝差量利润 如果差量利润大于零，则前一方案为优； 如果差量利润小于零，则后一方案为优。