管理企业会计一.pptVIP

第一节 投资决策基础 三、资本成本 （一）个别资本成本 （二）综合资本成本 第二节 投资决策指标 一、静态投资指标 （一）投资回收期 （二）投资报酬率 二、动态投资指标 （一）净现值 第二节 投资决策指标 （二）获利指数 （三）内部报酬率 第三节 几种典型的长期投资决策 一、生产设备最优更新期的决策 第三节 几种典型的长期投资决策 二、固定资产修理和更新的决策 三、固定资产租赁或购买的决策 第四节 投资决策的扩展 一、投资决策的敏感性分析 （一）以净现值为基础的敏感性分析 （二）以内部报酬率为基础的敏感性分析 二、通货膨胀情况下的投资决策 （一）定率通货膨胀的影响 （二）变率通货膨胀的影响 第八章 全面预算 学习目的与要求 通过本章学习，了解全面预算的意义和作用、全面预算的内容和编制方法、弹性预算、零基预算、概率预算和滚动预算的原理和方法。 第一节 全面预算概述 一、全面预算 全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。 二、全面预算的作用 （一）明确各部门的工作目标和任务 （二）协调各部门的工作 （三）控制各部门的经济活动 （四）考核各部门的成绩 第一节 全面预算概述 三、全面预算的编制循环与编制原则 （一）全面预算的编制循环 （二）全面预算的编制原则 四、全面预算的基本组成及编制要点 （一）全面预算的基本组成 全面预算 营业预算 财务预算 资本支出预算 第一节 全面预算概述 营业预算包括： （一）销售预算 （二）生产预算 （三）直接材料预算 （四）直接人工预算 （五）制造费用预算 （六）期末产成品存货预算 （七）销售成本预算 （八）销售与管理费用预算 财务预算包括： （九）现金预算 （十）预计的损益表 （十一）预计的资产负债表 第二节 预算编制方法 一、固定预算 二、弹性预算 三、零基预算 四、概率预算 五、滚动预算 第九章 标准成本法 学习目的与要求 通过本章学习，了解标准成本系统的组成内容及其作用，掌握如何制定标准成本和进行成本差异分析的基本方法。 第一节 标准成本及成本差异 一、标准成本的作用 1.便于企业编制预算和进行预算控制 2.可以有效地控制成本支出 3.可以为企业的例外管理提供数据 4.可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作 第一节 标准成本及成本差异 二、标准成本的种类 （一）理想标准成本 （二）正常标准成本 （三）现实标准成本 三、成本差异的和种类 成本差异 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异 变动制造费用差异 固定制造费用差异 第二节 变动成本差异的计算、分析和控制 成本差异=实际成本-标准成本 =实际价格×实际数量-标准价格×标准数量 =实际价格×实际数量-标准价格×实际数量 +标准价格×实际数量-标准价格×标准数量 =价格差异+数量差异 第二节 变动成本差异的计算、分析和控制 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量数量差异=标准价格×（实际数量-标准数量）如图所示： 实际价格 标准价格 实际数量 标准数量 价格差异 数量差异 标准成本 第三节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 一、固定制造费用成本差异的计算 固定制造费 用成本差异 ＝ 实际固定 制造费用 标准固定 制造费用 － 标准固定 制造费用 固定制造费用 标准分配率 标准 工时 × ＝ 固定制造费用 标准分配率 ＝ 预算固定 制造费用 ÷ 预算 工时 第三节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 固定制造费 用开支差异 实 际 分配率 实际 工时 ＝ × 标 准 分配率 预算 工时 － × 固定制造费 用能力差异 标 准 分配率 预算 工时 × ＝ － 标 准 分配率 × 实际 工时 固定制造费 用效率差异 ＝ 标 准 分配率 × 实际 工时 － 标 准 分配率 × 标准 工时 第十章 责任会计 学习目的与要求 通过本章学习，明确责任中心的分类和对各责任中心评价和考核指标的计算分析，明确内部转移价格的制订方法等问题。 第一节 责任会计概述 一、分权管理与责任会计 二、责任会计的基本内容 （一）责任会计制度的建立 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和权力 2.确定业绩评价的方法 3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度 （二）实施责任会计 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩 第一节 责任会计概述 三、责任会计的基本原则 （一）责、权、利相结合原则 （二）总体优化原则 （