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2. 决策分析与评价方面 管理的重心在决策。从决策分析方面来看，现代管理会计在进行决策分析时注重对模型运用和结果运算，也不忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，从而提高了会计信息的准确性。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等。 3. 人本管理方面 坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，已将提供的会计信息与对人的管理结合起来。 新的管理理论与管理会计相结合，就形成了一系列管理会计的新领域、新内容。主要包括人力资源管理会计、战略管理会计、质量成本管理会计、作业成本法等方面。 作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应；从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。 人力资源管理会计的研究依然局限于“就会计论会计”。今后人力资源管理会计将在已有研究成果基础上，以知识经济时代为背景，拓宽会计学研究视野，对人力资源管理会计的基本框架展开讨论，以期构建一个与知识经济时代相适应，以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系。 质量成本管理会计由质量成本的会计核算体系和质量成本的管理会计体系构成，前者主要包括质量的会计核算，后者主要是运用管理会计的程序和方法对质量成本进行预测、决策、分析、考核及对质量成本的计划与控制等。 关于战略管理会计所包含的内容，至今尚未有定论，众说纷纭。但一般均应围绕企业内部、竞争对手与顾客形成的 “战略三角”展开，包括以下内容： 战略管理会计的战略决策分析更多使用的是定性分析的方法，在传统管理会计财务分析的基础上，进一步展开竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析等分析内容。 价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。具体可表述为：价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。它包括价值信息的收集、价值信息的加工、价值信息的存贮、价值信息的提供和价值信息的利用等。价值链会计的研究对象是价值链信息及其所体现的经济关系。价值链会计的目的是：疏通信息传递渠道、调整企业价值链从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值。也就是通过对企业价值链的“经营”和“管理”，包括对价值链各环节的疏导、控制和管理，保证企业的价值链合规、高效、有序地运转，从而为企业创造最大的价值增值。 练习题与思考题 1. 名词解释 (1) 作业成本 (2) 人力资源管理会计 (3) 质量成本管理会计 (4) 战略管理会计 (5) 价值链会计 2. 选择题 (1) 管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有( )。 依附性 B. 差异性 C. 一致性 D. 综合性 (2) ABC使成本信息更加科学，解决了传统成本信息(　　)问题。 落后　　　　 B. 错误　　　　 C. 失真　　　　　 D. 计算 (3) 坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中的(　　)问题。 A. 重大 B. 一般 C. 次要　　　　 D. 首先考虑 (4) 战略管理会计的战略决策分析更多使用的是(　　)的方法，在传统管理会计财务分析的基础上，进一步展开竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析等分析内容。 A. 定量分析　 B. 定性分析 C. 决策分析　　　　 D. 预测分析 (5) 电子信息技术不仅仅是价值链会计的(　　)工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。 计算 B. 预测 C. 管理 D. 监督 3. 判断题 (1) 成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。 (　　) (2) 管理的重心不在决策。 (　　) (3) 要实现价值链整体的增值，就需要价值链上的