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物流中心的布局与规划 关键问题解读 前言：物流中心布局与规划难点 行业的多样性与复杂性 物资行业（钢铁、电力、煤炭、粮食、。。。） 其他领域（汽车、医药、电子、零售、。。。） 布局与规划的目的 按时、按质、按量完成物资的储、配、运作业 总体的局面应解决的问题 方向、流量、能力（存储、拣选、配送） 技术细节的考虑 方法、技术、流程、设备、系统（ERP,WMS等） 投资于运营成本控制 投入（投资、运营费用）与产出 建设周期控制 合理的工期是评估项目成功与否的关键参数 前言：什么是理想的物流中心? 1 选址合理； 交通便利，配送不受限制，车流路线通畅，配送平均距离短； 2 储存规模合适； 物流中心的储存能力能够满足当前业务和未来发展的需求； 3 作业效率满足要求； 能满足并适当超过客户的期望，能满足市场竞争的需求； 4 关键问题的合理解决； 入库、储存、拣选、复核、退货、发运等的处理； 5 劳动强度适度； 劳动能满足并适当超过工人的期望； 6 信息系统选择正确； 系统功能、稳定性和可靠性满足业务需求； 系统系统与外部系统的连接通畅； 7 投资和运营成本适度； 合适的投资和运营成本（包括系统的维护费用）。 8 满足企业短期和中期的发展需求 物流中心无论是其技术还是其规模均具有一定的超前性； 物流中心的综合品质能确保企业的核心竞争力得到提升； 前言：适度自动化与高度信息化 自动化与信息化是现代物流的两个方面 AS/RS，输送系统，分拣系统，… ERP,WMS,RF,DPS,… 在先进性与成本之间寻求平衡 传统的作业方式不能解决效率、可靠性、规模作业、准确性等一系列问题； 自动化是物流中心先进性的重要标志； 高度自动化不是现代物流的关键因素； 符合中国的实际情况 高度信息化的实现成本相对较低； 适度自动化更能符合高性价比的要求； 北京物美商业集团物流配送中心 问题：物流中心规划中的关键问题 1 物流中心规划的有效性和充分性 设计是有效的和必要的 设计是充分的（展开的问题，示例） 2 设备选型问题 适度自动化含义的解析 设备选型与充分性问题（参见1） 设备选型与成本问题 3 信息系统问题 信息系统的分类 ERP\WMS\接口软件 信息系统选择标准 4 总投资与运营成本问题 投资回报与赢利 参考：设计的有效性和必要的 总体设计的有效性 物流对象是否明确，系统设计是否对物流对象有针对性？ 库存能力是否满足要求（平均库存能力）？ 到货区域和发货区域设计的充分性（班次、配送单位） 收货能力、发货能力是否充分、站台设计是否充分？ 流程的有效性和必要性 是否满足总体设计的业务需求 是否具有一定的灵活性? 设备的有效性和必要性 是否满足作业的要求 设备的选型是否有效(是否为唯一选择?有无更好的选择?) 是否必要:投入和产出之间是否满足用户的期望 参考：库存的充分性问题 适当的服务水平和适当的储存成本之间的平衡。 按照行业的平均储存时间计算（80%水平） 按照采购的平均时间测算 按照现有条件进行测算（最大储存能力） 库存的成本（建筑成本和运营成本） 降低库存成本的技术 充分利用空间（货位数）； 充分增加库存（货位容量和充实程度）； 综合成本考虑 充分性1：柱距的选择 充分性2：空间的利用 是否采用AS/RS？ AS/RS的应用场合 AS/RS的成本构成 采用什么样的叉车？ 前移式叉车和平衡重叉车的应用场合 地牛和拣选推车 空间利用的价值和代价 货架的利用代价。 建筑成本。（土地成本） 问题：物流中心规划中的关键问题 1 物流中心规划的有效性和充分性 设计是有效的和必要的 设计是充分的（展开的问题，示例） 2 设备选型问题 适度自动化含义的解析 设备选型与充分性问题 设备选型与成本问题 3 信息系统问题 信息系统的分类 ERP\WMS\接口软件 信息系统选择标准 4 总投资与运营成本问题 投资回报与赢利考虑 KPI考核的分解与实施 如何理解适度自动化的含义？ 适度自动化是提高效率和准确性的有效手段 人工作业取决于个体的素质 人工作业具有不确定性 人个作业不能够胜任工作 人工作业与熟练程度有关 成本问题 适度自动化是符合最佳投入/产出比的结果 适度自动化是我国的基本国策 成本的计算包括建设成本和运营成本 建设成本包括土建成本、设备与系统成本，一般情形下，设备与系统的成本应占总成本的20-30%比较合理。 土建成本往往被忽视是导致成本增加的关键（举例某图书物流中心） 设备选型与成本 AS/RS 正确理解AS/RS的使用场合 正确理解AS/RS的成本 叉车问题 选择什么样的叉车?(应用场合考虑) 不同的叉车，其应用成本不同（以租赁为例） 输送机和分拣机 能力、投资，总体需求 货架的选型 价格、性能与质量 运营成本构成 人工，水、电，耗材，利息，税