xx房地产集团商业管理中心编制及职责划分-.doc

**房地产集团商业管理中心编制及职责划分 （一）组织架构 原则：集团设立商业管理中心，商业（包括办公）面积在10万平米及以上的项目设置专门的商业团队，其余项目由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助 商业管理中心： 项目商业：（商业面积在20万以上的项目设商业副总或总监） 商业总监1策划经理1策划主管1策划专员1招商经理1招商主管1招商专员1营运经理1营运主管1 （三）职责划分 事项商业管理中心职责项目商业职责策划定位负责项目整体定位、产品定位、客户定位报告的撰写，主导市调参与撰写，参与市调，参与数据收集项目具体营销策略把控整体方向，进行审核1、根据定位进行详细市调具体撰写，报商业管理中心审核2、负责方案的具体执行招商1、制定总体招商策略2、负责主力店及经营面积在3000平米以上商户的招商、谈判主导、签约3、开发战略合作商户，对新开项目的招商资源进行整合4、制定招商标准及准则，对项目招商工作进行检查辅导5、对项目的年度租金计划进行审批，并根据市场情况进行调整1、按照招商策略对本项目进行招商、签约2、搜集主力店和3000平米以上大商户资源信息，进行初步接洽并上报商业管理中心，参与谈判3、制定项目年度租金计划并报审合约1、对大型招商合同参与谈判2、对招商合同进行审核3、处理商业上的非诉业务4、制定