管理企业会计1304826.pptVIP

一。管理会计：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 二。成本性态：也成为成本习性，是指成本总额对业务总量的依存关系。 三。固定成本： 是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 四。变动成本：是指一定期间和一定业务量范围内，其总额随着业务量的变动而呈正比例变动的成本。 五。混合成本：介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。混合成本的数额随着业务量的变动而呈非正比例的变动。 六。变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。 七。贡献毛益：是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。 八。保本点 ：是指总销售收入和总成本相等,既无盈利,也不亏损,正好保本的销售量(额),又称损益平衡点盈亏临界点. 九。敏感性分析 ：是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术 十。 安全边际：就是指现有（或正常）销售量超过盈亏临界点销售量的差额，这个差额标志着企业销售量下降多少，才会发生亏损 十一。经营预测：是指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测的过程 十二。销售预测:就是在对市场情况作了充分调查研究的基础上，预计未来一定期间内有关产品的销售数量及其变化趋势。 十三。指数平滑法:是利用平滑系数对过去不同时期的实际销售值进行加权计算，以确定预测期销售预测值的一种方法。 十四。利润预测：是在对有关产品产销数量、价格、成本等因素综合分析、计算的基础上，预计和判断企业在未来一定时期的利润水平及其变化趋势。 十五。成本预测:是根据企业现有的经济、技术条件和今后的发展前景，分析、测算影响成本变动的有关因素，对其所经营的产品成本水平及其升降趋势作出科学的推断。 十六。差量成本：是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成本差额称为差量成本或差别成本。 十七。边际成本：是指产量向无限小变化时成本的变动数额 十八。沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本 十九。付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。 二十。专属成本：指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本 二十一。联合成本：指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或部门共同负担的成本 二十二。差量分析法：指利用各备选方案的预期收入和预期成本之间的差量进行对比分析，据以确定最优方案的方法。 二十三。基本经济订货量：指每批订货一次全额到达，在供应周期内陆续均衡耗用时的经济订赀量。 二十四。投资决策：指行动方案产生报酬的时间在一年以上，涉及企业生产经营全局性，战略性问题的决策 二十五：标准成本法：是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。 二十六。作业成本计算：是一种通过对所有作业活动追踪的进行动态反应，计量作业和成本对象的成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。、 二十七。全面预算：以数量形式对企业未来期间的全部经营活动予以概括的表达，以组织、控制各部门朝者统一目标，协调地运行。 二十八。责任会计：根据各种不同层次人员应负的责任，收集、汇总和报告工作实绩，并由此对其分工负责的经济活动进行检查和考核的一种内部控制制度 二十九。责任中心：指企业内部可在一定范围内控制其业绩或成果的组织单位。它承担着规定的责任并具有相应的经济权力，一般由一名主管人员负责。成本中心 收入中心 利润中心 投资中心 三十。内部转移价格：产品或劳务从一个责任中心转移到另一个责任中心的结算价格。 三十一。内部仲裁，就是指在实行责任会计制度的过程中，专门为协调各责任中心之间的经济关系，调停或裁决各种内部经济纠纷，由专门部门实施的一种特殊的仲裁行为。 三十二。EVA,经济增加值：它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。 三十三。平衡计分卡 ：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。