库存管理手册8.pptVIP

第一节 库存概述 一、库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。 作用有： 1、缩短提前期 2、稳定生产 3、分摊订货费用 4、防止短缺 5、防止中断 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 （一）期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失，取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C，单位售价为P，当在 预定时间卖不出去，则单价只能降为S （S＜C）卖出， （三）经济生产批量模型其中：B为生产率（单位时间产量）；A为需求率（单位时间出库量），BA， 为生产时间； 为最大库存量；Q为生产批量。 第三节 随机库存问题 一、假设条件 1、需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。 2、补充率无限大，全部订货一次同时交付 3、允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠货必须补上。 4、年平均需求量为D； 5、已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为CS。 6、无价格折扣。 比较订货量为68单位和75单位时的年总成 本： CT（68）=（68/2） × 4.2+（1200/68）×8+1200×35=42283.98（元） CT（75）=（75/2）×3.9+（1200/75）×8 +1200×35=39274.25（元） CT（75）∠CT（68），所以最优批量应为75单位。 二、固定量系统下订货量和订货点的确定 由于库存量降到订货点就发出订货，缺货只是在提前期内发生。因此， 用迭代法求解订货量和订货点的步骤是： 1）按Q= 计算订货量Q； 2）将Q代入HQ/CSD求出订货点RL； 3）将计算得到的RL代入ES（RL）； 4）将ES（RL）代入 5）重复步骤（2）（3)直到收敛为止。 1.00 合计 0.00 0.02 58 0.02 0.03 57 0.05 0.06 56 0.11 0.07 55 0.18 0.20 54 0.38 0.24 53 0.62 0.20 52 0.82 0.07 51 0.89 0.06 50 0.95 0.03 49 0.98 0.02 48 需求量大于y的概率 P(y) y 例： 已知D=1800件/年， S=30元/次， 单价P=200元/件， 存储费用率h=15%, 缺货费用CS为8元，缺货要补。 有关需求数据如表， 求最佳订货量Q和订货点RL。 解： 3）、 取Q=62件，代入 四、求订货量和订货点的近似方法 1、安全库存 RL=SS+DE 提前期内需求期望值DE 安全库存SS 缺货概率 服务水平SL 订货点RL 2、服务水平的衡量 服务水平是缺货风险的补充概念，是衡量随机库存系统的一个重要指标。有很多衡量服务水平的方法： 整个周期内供货的数量/整个周期的需求量； 提前期内供货的数量/提前期的需求量； 顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数； 手头有货可供的时间/总服务时间。 我们取提前期内需求DL不超过订货点RL 的概率作为服务水平： 3、安全库存与服务水平的关系 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 对于提前期内需求符合正态分布的情形，则： 对于提前期内各单位时间内需求分布相互独立的情况，有： 例1：一家建筑供应商行的管理者从历史的记录中得出结论，生产提前期内的沙土需求平均为50吨。另外，生产提前期内的需求符合均值为50吨，标准差为5吨的正态分布，假如管理者愿意承担不超过3%的缺货风险。问： 1、应该持有多少安全库存？ 2、订货点是多少？ 解：服务水平为1-3%=97% 可得到Z=1.88 1、安全库存=1.88×5=9.40吨 2、订货点RL=50+9.40=59.40吨 例2、一家餐馆平均每周使用50罐特制调料 并且周标准差为3罐。生产提前期2周，生产提前期内管理者愿意承担不超过10%的缺货风险，假定周需求符合正态分布，求订货点RL。 解： d=50罐/周 LT=2周 σp=3罐/周 服务水平=1-10%=90% Z=1.28 精品资料网 精品资料网 第八章 独立需求库存控制 第一节 库存概述 第二节 库存问题的 基本模型 第三节 随机库存问 题 二、库存问题得分类 （一）单周期库存与多周期库存 对偶尔发生的某种物品需求的库存或 对经常发生的某种生