法律事务管理制度.docVIP

1目的 为保证集团公司房地产开发与销售工作依法进行，维护公司、有关企 业和顾客的正当权益，建立本公司房地产开发与销售活动的法律事务工作秩序和风险防范机制，规范法律纠纷的管理，特制定本管理制度。 2适用范围 本制度适用于本公司房地产开发与销售各工作环节。 3编制依据 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000 1.1总则 《关于市国有企业加快推进企业法律顾问制度，全面加强企业法制建设 的意见》（天津市国资委津国资法规〔2005〕66号） 《天津市国有企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》（天津市国资委津 国资法规〔2005〕69号） 4职责 集团公司资产管理部，在设置企业法律顾问工作机构之前，代行统一管理公司法律事务工作职能。涉及房地产开发和销售的法律事务包括：房地产开发与销售策划的风险防范；复核房地产开发与销售法律法规文件选定的全面性和适用性；经济合同的综合管理；协助处理经济纠纷；开展法制宣传教育；律师事务所的选聘与管理等。 5制度内容 5.1 资产管理部参加集团公司房地产开发策划的总经理办公会议，对法律风险进行分析并提出防范风险的建议意见。 5.2 资产管理部每半年复核一次房地产事业部建立并更新的房地产开发与销售《法律法规一览表》的全面性与适用性。 5.3 房地产事业部按照《经济合同管理程序》履行复核职责。复核无误后，形成工作报告，连同合同和签订合同的相关材料，报送主管房地产开发和建设的副总经理复审并由总经理/副总经理审批签署。资产管理部负责建立健全集团公司经济合同管理制度，确保公司合同的合法性，提高合同履行率，减少企业纠纷，尽可能避免集团公司的合同损失。每月房地产事业部将复核合同登记表报送资产管理部，资产管理部连同其他职能部室报送的经济合同登记表，建立合同台账和合同统计报表。合同统计报表有关情况在资产管理部月份工作报告中反映。 5.4 房地产开发与销售活动发生的法律纠纷，资产管理部协助处理，必要时可聘请律师事务所。资产管理部会同房地产事业部、售楼中心对律师事务所进行选聘、评估和管理。拟选聘的律师事务所应在市国资委统一建立的律师事务所数据库中选用。资产管理部对律师事务所的工作进行跟踪与监督，及时掌握法律纠纷处理的进程，同时对律师事务所工作表现情况进行评估，评估意见报送公司房地产事业部和市国资委。 6相关文件 《房地产开发策划工作程序》（泰达/程序-06） 《供方选择评定程序》（泰达/程序-09） 《经济合同管理程序》（泰达/程序-10） 《法律法规一览表》（泰达/作业01-02） 7质量记录 《法律法规一览表》复核表（格式不限） 《经济合同明细情况表表》（泰达/记录10-04） ISO 9001: 2000 法律事务管理制度 第 1 页 共 2 页 1