罗兰贝格-中国企业管理咨询提要.pptVIP

中国企业八大管理咨询领域 发展战略 运营管理 收购兼并 企业重组 市场营销 电子商务 人力资源 管理 组织机构和 管理体系 一、发展战略要解决的四个问题 1、企业发展战略的制定 2、公司业务发展目标的制订 3、产品竞争策略制定 4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等） 中国企业的典型 对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 缺乏明确的、切合实际的战略目标 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时） 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 解决方法 对市场和竞争状况作全面分析 全面了解和调查竞争对手 企业内部优势与劣势分析 可信的市场预测 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析 制定可供选择的发展战略及目标 为企业实施发展战略提供支持 可预测的项目结果 明确企业竞争的核心竞争能力所在 建立明确的公司愿景和企业战略目标 制定相应的发展战略 进入或退出某些市场（不同产品或不同地狱），以及进入或退出的具体方案 引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式） 制定战略的实施计划 二、 组织机构和管理体系要解决的四大问题 1、组织的核心能力确定 2、公司治理结构的方案设计 3、（控股公司）组织机构设计 4、管理体系方案设计 中国企业的典型 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的“专家”论证体系 公司治理缺乏监督和管理控制功能 企业最高领导难以了解下属经营单位的真实业绩 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要（部门功能、集分权等） 组织内的的部门功能界定不明确，导致职责权不对称 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人不多，管理费用居高不下 “人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后 解决方法 组织核心能力的确认 公司业务和组织结构之间的关系分析 组织功能的重新定义和组织目标确认 公司治理结构的重新设计 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 “有上而下”和“自下而上”的管理控制体系 机构人员精简 内部管理流程的制定 可预测的项目结果 组织核心能力的确认 新的公司治理结构和组织目标 建立科学的经营决策机制 新的组织机构设置和决策体系 明确的部门功能职责定义 建立严密的管理控制体系 内部沟通机制和管理流程的建立 人员精干，效率提高，管理成本下降 三、人力资源管理要解决的五大问题 1、人事管理诊断 2、职务/工资体系设计 3、激励机制设计 4、目标管理方案和业绩评价方案的制定 5、人力资源管理流程设计 中国企业的典型 企业难以吸引和留住人才 员工缺乏工作热情，人心涣散 收入分配的依据不合理，与承担的责任、岗位要求以及工作业绩挂钩 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业前程 人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据，主观因素太大 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义 解决方法 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在 制定完善的岗位职责描述 建立和健全目标管理体系，业绩评价制度和工资薪酬体系 设计长期激励方案（持股计划、期权激励等） 制定企业人才培训方案和职业发展计划 重新制定人力资源管理流程（选拔、任命、招聘等） 改善企业文化的方案和措施 提供高级人才招聘职务 可预测的项目结果 员工工作效果和工作热情提高 人才流失率下降，企业凝聚力加强 建立一个激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展 四、 IT/电子商务要解决的四大问题 1、公司IT战略制定 2、公司电子商务战略的制定 3、电子商务解决方案的评估 4、业务流程再造（BPR）与ERP方案制定 中国企业的典型 缺乏明确的IT功能战略，未将IT作为业务运作的平台 企业的业务、组织机构和人力资源未能跟随电子商务战略的需要进行调整 电子商务未被融入公司业务运作 低估电子商务模式的投资和周期 缺乏电子商务运作的人才 缺乏电子商务营销理念 解决方法 分析企业业务运作特点和IT需求 评估引入电子商务模式的影响 制定针对性的电子商务战略 对企业的电子商务解决方案进行评估（软、硬件、人员要求、投资预算和实施计划等） 制定基于电子商务运作模式的市场营销、供应链管理和组织机构管理方案 设计具体的管理运作流程 可预测的项目结果 建立公司IT战略 建立电子商务战略 建立全新的电子商务营销理念和方案计划 建立基于电子商务模式的公司组织机构和业务运作体系 五、市场营销要解决的五大问题 1、营销诊断和市场研究 2、品牌/多品种战略的制定 3、营销组织设计及其管理流程设计 4、营销信息系统设计 5、销售业绩提升 中国企业的典型 对市场需求和竞争态势缺乏准确分析和预测，找不准定位 企业缺乏整体的市场营销战略以达到占领和扩大市场的目的