连云港环球嘉年华游乐园项目首驻战略方案2008[知士].pptVIP

GBUTtem * GBUTtem * GBUTtem * * 场地规划 部分设备展示 场地规划 部分设备展示 Promo –Girls 场地规划 部分设备展示 风车 场地规划 部分设备展示 超级秋千 场地规划 部分设备展示 旋转木马 场地规划 部分设备展示 急流勇进 场地规划 部分设备展示 惊呼狂叫 电动碰碰车 场地规划 部分设备展示 海盗船 场地规划 部分设备展示 青蛙跳 场地规划 部分设备展示 超级大转椅 场地规划 部分设备展示 飞镖高手 场地规划 部分设备展示 钓大鱼 场地规划 部分设备展示 推圆盘 场地规划 部分设备展示 圆火龙 场地规划 部分设备展示 快乐森林 场地规划 部分设备展示 丢沙包 场地规划 部分设备展示 彩弹射击 场地规划 部分设备展示 滚球入洞 场地规划 部分设备展示 打金铃 场地规划 部分设备展示 抛币(圆点投币) 场地规划 部分设备展示 钩包 场地规划 部分设备展示 拉绳子 场地规划 部分设备展示 运营模式 “环球嘉年华”搅动城市 “嘉年华”的英文“CARNIVAL”为“狂欢”之意。 2003年开始在亚洲，从香港到上海、北京、成都等城市，“环球嘉年华”都成为城市经济增长一个重要力量。 环球嘉年华（连云港）游乐园的运营模式就是发挥环球嘉年华的特性与优势————更新性、专业性、消费弹性、强势品牌辐射性、地区经济带动性 在“流动的金矿”的美誉下打造出“固定的金矿” 游乐园亮点 合作模式 合作模式 合作基本条件 一、浙江金源房地产开发公司为投资运营方，环球嘉年华（北京）投资有限公司为品牌使用授予方和运营管理方 二、浙江金源房地产开发公司以租赁的方式取得土地使用权 三、浙江金源房地产开发公司总投资约为2亿元人民币 四、浙江金源房地产开发公司向环球嘉年华支付品牌使用费和技术支持费 五、环球嘉年华协助浙江金源房地产开发公司进行前期规划、设计、市场调研、技术咨询六、环球嘉年华（北京）投资对设备在安装、调试、应用、对员工进行培训 七、游乐园正式运营后，环球嘉年华（北京）有限公司负责游乐园经营与管理 投资与受益估算 条件 时间 形式 数量 规模 根据投资的金额估算收益比例 均值 最低 最高 土地 50年 租赁 1-2 大型游乐园 国内顶尖游乐园 乘骑设备 季度 更新 50% 3个月小范围 6个月大范围 110% 80% 230% 摊位游戏 每6个月 添加项目 50% 大范围 150% 120% 310% 招商项目 1年 对外招商 100% 大范围 230% 200% 290% 节目 3个月 新、奇、特 1 辐射地区 150% 100% 180% PR 1个月 新闻、软文 300 转载及发行不少于50万 人气增加20% 人气增加10% 人气增加50% 硬广 3个月 预告、政策推广 5 全国 人气增加30% 人气增加20% 人气增加70% 人流 周末 门票 10万人 人均消费 320元 50元 1300元 下表根据以往环球嘉年华活动之经验得出，以下数据为预计数据： 谢谢！ 项目内容 项目为建设“环球嘉年华（连云港）主题乐园” 项目坐落在连云港市、连云区门户的西小山 项目总占地约为120亩 环球嘉年华游乐园的优势 环球嘉年华能够让游乐园 ： 是一座由国际顶级游乐品牌作为支撑主题乐园 有先进的经营管理理念、完善的运营体系 缩短品牌推广周期，从建成后就开享受一个美育度极高、市场号召力极强的品牌优势 拥有世界上最新、最先进的设备使游乐园每年拥有不断的新鲜血液注入 在中国80%园林行业不景气的情况下开辟出一片游乐行业的蓝海 环球嘉年华游乐园的优势 环球嘉年华(连云港）游乐园示意图（下图为以往建设的游乐园） 游乐园策略定位 需根据城市运营特点，双方沟通后再作决定 环球嘉年华活动忠实客户 外地游客 金源凤凰城意向购买客户 连云港及周边城市的高端时尚人群 目标客户定位 环球嘉年华游客构成分析： 58％ 20% 10％ 5％ 7％ 18-25岁 25-38岁 15-18岁 8-10岁 10-15岁 环球嘉年华游客构成分析： 目标客户定位 通过以上对游客的构成分析得出环球嘉年华（连云港）游乐园目标客户为； 主要目标客户：连云港市及周边城市的高端时尚人群，年龄在25-38岁之间 次要目标客户：情侣，年龄在18-25岁之间 间接目标客户：家庭成员，年龄在10-18岁之间 感染目标客户：年龄在8-10岁之间的儿童 影响目标客户：游客，连云港及周边主要城市的游客 目标客户定位 传播范围 以连云港市为中心，辐射全国范围其重点为周边主要城市，以环球嘉年活动作为引爆点，来吸引及带动外省、市、区、县的高端客户群体到连云港对连云港增加感