圣阳电源品牌战略规划方案--山东圣阳电源司.pptVIP

统一品牌管理 成立市场部品牌领导小组，作为品牌推广的执行机构 品牌管理与推广执行。 企业公关新闻的外联和实施。 共同制订销售政策，配合销售部门实施销售计划。 市场调研与市场预测。 展会、促销等活动策划与实施。 信息反馈整理。 新品开发市场测试。 行业及竞争对手资料收集。 各阶段服务。 市场部职责建议 整合传播效果之动态预测与评估系统 阶段活动前 阶段活动中 阶段活动后 执行信息反馈 指导下一阶段广告 VS 广告活动目标 广告活动效果 提案总结 市场状况 圣阳品牌定位 圣阳核心价值 广告语 我们怎么去实现目标 演示完毕 谢谢聆听 1-2 * 1、解构品牌 2、圣阳三君子品牌关系 3、品牌定位 4、品牌核心价值 5、品牌宣传推广语 6、品牌内涵诠释 7、品牌识别 对品牌的准确定位，解决的是品牌在市场、在客户群心智中要占据什么样的位置的问题. 对品牌内涵的规划，则是要解决品牌拥有、蕴含什么样的精神实质的问题。 一个人如果没有内涵，则只剩一具躯壳；一个品牌没有内涵，同样也只是一个空洞的符号。 作为主推品牌，我们期望“圣阳”具有怎样的内涵？ 1、电源品牌内涵的构成要素 品牌内涵的规划，应以客户需求为导向，同时兼顾与竞争品牌的差异性。 调查表明，在电源品牌选择时，除价格外，第一考虑因素是服务品质，第二考虑是技术品质，此外，一些品牌的附加要素也成为影响品牌选择的重要理由。 气质内涵 性格内涵 技