职业经理人十二大技能上.pptVIP

* * * * * * 创新与一致是相互相成的 方法不一致会影响团队关系从而影响领导力 比如：中文字“人”的一撇一捺是需要相互支撑住的 而“组织”，以交丝旁，形成网状，没有支撑，要互赖互信 * * * 以问题引出定义： 什么时候需要团队？ * * * * * * * * 检查表——先列出一些条件来，写在表里，那些可做，那些不应该做，可防止临时动意。如听了宣传后，交了定金，又后悔。 比较法——列出几个点，如买车，外观、颜色、价格等，每个给几分，以便决策时参考。 十等级法——要不要做？闭眼评分，0——10分，吃火锅？看看能打多少分。 富兰克林法—— 反对 赞成 列出所有的担心 列出所有的好处 看那边权重多。 记分法——如选址，列出重要因素，价格、距离、交通等；分别给几分，然后看几个方案分数的比较。 加权法——见幻灯片 * * * * * * * * 500强企业的共同特征，作决策时“慢 、慢、快、快”，收集信息慢，磨合慢，决策快，有问题调整快。 落后企业则相反。 *