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营销策划技术项目一 营销策划;项目一 营销策划的步骤和框架;营销策划以全面和细致的市场分析;市场调研策划 企业战略策划 战;第一步：明确策划问题 第二步：;+ 明确问题的方法+ 专注于重;(一)收集现成资料： 1;在设定好策划主题后，要动脑筋思;创意是策划的必备要素，创意是将;+ 可行的策划方案：+ 方案确;实施策划方案先期准备 策划的实;调查分析占领目标市场宏观环境分;标题前言——背景、目的I、 ;营销宏观环境——“天下” 行业;特定产品、特定地区的： 1．政;市场规模 市场特性 竞争者排队;企业历史背景分析——“我”企业;本企业的目标市场区域。存在哪些;Ⅱ、营销目标——我们欲往何方销;A．销售标准目标总销售额各产品;品牌认知度指名购买率／首选率产;总销售成本各产品或产品大类销售;总利润各类产品或各产品大类利润;III．营销战略——达到目标的;IV．营销策略——达到目标的具;A．产品策略为满足顾客我们应该;价位具体价格、价格尾数价格折让;C．渠道策略分销该产品应采用什;可提供的促销费用是否充足、大体;V．组织安排——谁来执行执行该;Ⅵ．时间进度——何时作何事活动;Ⅶ．费用预算——执行计划的投入;Ⅶ．效果评估—该计划产出成果的;Ⅸ．附件 计划内容的支持文件、;市场营销策划书编制的原则逻辑思;市场营销调研的类型和方法 ;市场营销调研的类型和方法 市;市场营销调研的类型消费者调查：;文案调研（二手资料的收集）内部;市场调研（原始资料的收集）定性;调研方法的选择文案调查是一切调;统计分析、应用研究对象/样本定;市场营销调研策划的内容格式调查;营销调研报告撰写内容程序报告提;题页（封面） 调研报告主题、;市场调研策划及调研报告案例 A;战略性营销策划的逻辑程序图 ;战略性营销策划的逻辑程序图环境;战略性营销策划的框架内容 策划;策划目的企业成立或开张伊始，需;分析当前的营销环境状况宏观环境;SWOT分析优势劣势威胁机会S;市场机会与问题分析 机会与威胁;营销目标 营销目标是在前;营销战略营销宗旨目标市场的细分;营销宗旨 营销宗旨(;目标市场的细分与选择市场细分的;市场细分的工作流程召开领导小组;市场细分的类型什么地方什么时间;对不同市场细分类型的评估实施难;1、评估不同细分市场的需求价值;以需求为基准的细分市场优于以简;什么是市场定位？确定产品与企业;市场定位的方法和内容定位的内容;市场定位的策略市场领先者市场挑;市场定位价格产品促销心理消费者;产品策略产品定位。 ;价格策略 价格调整； 拉大批;销售渠道 产品目前销售渠道状况;促销策略 促销的目标和重点 主;制订战术或行动方案的原则 ;提出执行各种市场营销战略、策略;方案调整 这一部分;战略性营销策划书的编制格式策划;市场营销策划案例展示 中国海尔;CIS概述 CIS策划的主要;CIS概述 CIS是什么？ C;关于CIS CIS是什么？ ;CI系统的构成CI由MI、VI;CI的功能 企业形象的两大基础;企业导入CIS的目的提升企业形;企业导入CIS的一般原则系统性;CIS策划的主要内容 理念识别;理念识别（MI）策划MI（理念;MI（理念识别系统）的基本内容;企业理念的表现 标语、口号 ;企业理念的策划企业理念的定位和;行为识别（BI）系统的基本内容;视觉识别（VI）策划 ;企业CIS策划的基本程序一、准;准备阶段 落实组织机构 确认C;落实组织机构CI委员会 CI委;确认CI目标检讨导入动机 迎接;制定基本计划编制《CI作业日程;???写CI提案书企划案的主要内容;调查分析CI调研是一项而复杂的;调研内容企业营运状况（一般具有;调研对象企业内部公司高级主管、;调研方法按调研对象，分为：全面;调研项目在调研作业前，需开列明;企业营运状态调研企业营运调研项;企业形象识别系统调研企业形象识;调研程序准备确定调研负责人员明;调研成果形式在调查、研判的基础;企划阶段－－CI总概念的企划 ;何谓“总概念” ;稽核问题 对调研过程;形成创意 参照稽核问题表中所有;理念设定与企业主管沟通，企业主;制定策略企业理念设定后还需要有;开发设计要领根据企业导入CI重;传播计划 即新设计系统的对内对;总概念书的撰写CI总概念书的框;设计开发阶段行为识别系统设计视;行为识别系统设计公司结构设计U;视觉识别系统设计视觉识别设计的;CI手册的内容1、序言（1）企;实施管理作业内部传播实施内部传;CI案例青岛华泰暖通CITCL;新产品上市推广策划 品牌策划营;新产品上市推广策划新品上市七步;新品上市七步骤第一步：发现市场;第一步：发现市场机会分析市场，;第二步：新品概念的提出从企业的;第三步：新品可行性评估新品的