浅谈中海集运核心竞争力的内部发展.docVIP

浅谈中海集运核心竞争力的内部发展 一个企业要发展，既要练好内功，也要抓好外功，两者是紧密联系，互为依托的。对于航运企业的经营由外面市场大环境和企业内部管理等很多方面的因素决定，而内部的经营管理也就是“内功”尤为重要。下面从实施品牌战略、增加运力、扩大航线覆盖、加强人力资源管理、注重成本控制和扁平化管理六个方面谈谈为提高中海集运的核心竞争力，是如何从内部进行发展的。 一、实施品牌战略 一个响当当的品牌，对于一个企业来讲是不可或缺的，也是企业核心竞争力的重要组成部分。如果忽视对自有品牌的建设，则不仅会影响企业在运价制订上的话语权和市场份额的扩大，也是某些公司经常不由自主地陷入低层次的价格竞争之中的原因之一。 加快制定自己的品牌战略，这也是一个胸有大志的公司的必然选择。我们中海集运经过十年的发展已经在市场上树立了良好的品牌，CHINA SHIPPING已经深入人心，但是我们仍然没有停步，去年提出“三精”理念，提出“网络化营销，一体化服务”，这些观念落实到实际经营当中一定会将中海的品牌建设提到一个新的高度。 二、增加运力规模 通过集装箱运输船队的大型化，可以实现降低单位运输成本，达到内在规模经济的目的。要扩大船队的规模，最直接的考虑就是通过新造集装箱船舶，再一个就是租入集装箱船舶。我们中海集运在运力增加方面所采用的是以上两方面有效的结合，采取反周期运作，达到了目标的同时又降低了风险，提高了