安全监理工作制度汇编(精品2012).docVIP

工程分包审查管理制度 一、施工准备阶段 （1）审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 （2）审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 （3）验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等，报业主项目部备案 （4）核查验证分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质审查内容、分包合同是否一致。发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并督促施工项目部闭环整改 （5）督促检查施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况 （6）审核施工项目部报送的专业分包商自带的起重机械设备、施工机械、工器具等的检验合格证明，合格后方可进场 （7）审批施工项目部报送的专业分包商的施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或措施，并监督实施 （8）对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理 二、施工过程中 （1）审查分包工程的各类报审文件，定期或不定期核查施工分包商项目负责人、安全管理人员、特种作业人员及机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，通过《监理月报》将分包管理情况报业主项目部 （2）通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和安全巡视检查手段，实施分包安全监理，发现问题及时提出整改要求（见附录中JXMX6），并实施闭环管理 （3）有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员，当由劳务分包商人员担任时，必须经监理项目部审核认可 （4）当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经监理项目部审批同意 （5）专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意 安全监理工作责任及考核奖惩制度 1、成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构）的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。 2、 各项目监理部（监理机构）实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。 3、 各项目监理部（监理机构）各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。 4、 各项目监理部（监理机构）成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。 5、 严格按照施工安全监督管理程序进行控制。 6、 项目监理部（监理机构）有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。 安全监理交底制度 1、 监理机构在工程开工前必须将安全监理方面的有关事项向施工 单位进行书面交底； 2、 监理机构要求施工单位应报验和提供的安全资料； 3、 监理机构要求施工单位执行安全生产的方针、原则、目标； 4、 有关安全生产监理工作程序和要求。 安全工地例会制度 1 根据线路现场施工实际情况，监理部单独组织安全工作例会。 2 项目监理部参加业主或工程建设项目安全委员会组织的安全会议，业主单独组织会议是，负责编写安全会议纪要。 会同施工单位贯彻执行会议精神和要求。 3 各项目监理组参加施工单位组织进行的每季度和每月的安全工作例会。 协助施工单位项目部或施工班组的安全会议和安全活动日的活动。 4 施工单位安全工作例会可与每月本段施工调度会同时召开。 5 监理人员参加各级安全会议、贯彻执行会议的精神和要求等均应做好记录。 安全监理检查、签证制度 一、安全监理检查制度 （1）参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求 （2）参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改 （3）参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改 （4）定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改 （5）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况 （6）检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况 （7）督查施工项目部安全技术措施或专