《企业问题手册》.docVIP

企业问题手册 目录 一、老板方向迷失………………………… 1 老板发展到一定时候不清楚发展为了什么？………………………………………… 2、如何根据大环境审时度势？………… 二、企业内部问题，机制和人的困惑…… 1、领导总是没时间，而下属总是没工作… 2、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥…………………………………………… 3、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责……………………… 4、员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。……………………… 5、关键人员判逃造成巨大损失，如何留住人才、留住员工人心。………………… 6、下级不佩服上级，产生冲突和内耗…… 7、家族化企业中钱和股份该怎么分？…… 8、企业缺钱时投资50万，当时值钱。但发展到一定阶段，不缺钱了。只出钱，不做事占50%股份妥不妥？……………………… 9、企业应该如何选择高层领导人？……… 10、公司应该如何面试？………………… 11、如何看出员工是否有意愿？如何培养？……………………………………… 12、员工抱怨薪酬机制不公平。…………… 13、如何让员工像老板一样拼命做事？… 14、上下游公司拖欠货款，造成企业资金运转困难。…………………………………… 15、如何经营顾客？……………………… 16、老板要传递给员工什么印象？…… 17、产品根据不同档次应该传递给客户什么印象？…………………………………… 18、纲领有什么用？什么样的纲领是好的纲领？…………………………………… 19、如何化解恐惧？………………… 20、员工不愿意跟老板拼命干？…… 21、老板如何教化人？………………… 22、如何激发意志力？………………… 23、对于高层、中层、基层分别应该经营什么？…………………………………… 三、关于健康体能………………… 1、老板健康体能的重要性？………… 2、如何经营自己的健康、体能？………… 四、关于孩子教育………………… 1、企业老板如何培养孩子做接班人？…………………………………… 五、关于情感经营。………………… 六、老板为什么要学习？学什么？………………… 1、老板是学习有用的还是学习有道理的？…………………………………… 2、学习是学什么？………………… 3、学习有没有用？………………… 4、学习的竞争对手是什么？…………… 5、老板为什么要上课？………………… 6、老板为什么要学智慧？………………… 7、老板为什么要上刘一秒老师的智慧课程？………………………………………  一、老板方向迷失； 1 老板发展到一定时候不清楚发展为了什么？ 刘一秒： 老板创立公司就是建一个平台，帮助与员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！ 出自：《运营智慧》 2、如何根据大环境审时度势？ 刘一秒： 根据不同的势采取不同策略。 势在刚开始上涨的时候就是要扎实的孵化。 势在上涨到顶点开始下降时只有一个通道，必须联盟。 因为你培养人的速度，已经跟不上市场进化的速度。 以前是学种树的年代，现在是把树移植在一起变成森林的年代。 当势在降到最低点或最低点过一点，那必须寻找新的产业。 出自：《运营智慧》 二、企业内部问题，机制和人的困惑。 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 刘一秒： 1、老板和老板比，拼的就是看谁会使用时空。时间、空间本身就是事实。 如：经营企业就是经营资本。1）时间资本；2）人力资本；3）财务资本。 人和人的差别就是在同一时间里做的事不一样。 2、老板必须学会授权。授权的定义：跟权利大小没关系。凡是别人能做的事，都让别人做。25分钟大于25元。问自己：我一天做了多少别人能做的事？（有没有授权） 场合因你的出现而不一样。 温州人过年看账号多少钱。不用多说废话。 3、老板做三件最有杀伤力的事： A、远见。如：导游原理：游客认为导游去过所以听话，同样员工能听老板的话，就是老板照见方向、未来。令下属臣服认同的远见。老板要花80%的时间在全球范围内学习远见。有点意思有点意义的事才做。 B、老板必须进入精神世界。一群人衣食无忧还能热情地去做事就是为精神而战。如：老板自己吃饱喝足，想帮助更多的人吃饱渴足。这就是精神。 佛祖、耶稣、穆罕默德最会经营人的精神世界，所以要学宗教智慧。 C、体能的修练。公司（百年、十年企业）有问题，就是老板体力不够，精神头不够。无数老板以牺牲健康为代价，来获得口味的满足。每天带着垃圾桶走来走去，以牺牲健康的代价来换取口味的满足。吃饭相当于给汽车加油。 4、每天必须独处半小时。会照见到无数点。 出自：《运营智慧》 2、不开会不知道做