原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源管理学》教学大纲
谭兰英 编写
公共事业管理专业课程教学大纲
目 录
第一章 人力资源管理导论612
第一节 人力资源的含义与特点612
一、资源的含义612
二、人力资源的含义与特点612
第二节 人力资源管理概述612
一、人力资源管理的含义612
二、传统人事管理到现代人力资源管理的演变 613
第三节 人力资源管理的职能与人力资源管理职责的分工 613
一、人力资源管理的职能613
二、人力资源管理职责的分工613
三、人力资源管理者的能力要求614
第四节 人力资源战略614
一、人力资源战略的概念和作用614
二、人力资源战略的程序614
第五节 新时代人力资源管理的特征614
一、人力资源管理面临的挑战614
二、21 世纪组织人力资源管理的新特点 614
思考题615
本章参考书目615
第二章 人力资源规划616
第一节 人力资源规划概述616
一、人力资源规划的含义和人力资源规划的必要性 616
二、人力资源规划的分类和内容616
三、人力资源规划的作用616
第二节 人力资源规划制定的基本程序616
一、人力资源规划的基本程序616
二、人力资源的供需预测617
三、人力资源供给与需求平衡的综合分析 617
第三节 人力资源规划的评估617
一、人力资源规划审核时重点考核的问题 617
二、人力资源规划的审核过程617
思考题617
参考书目617
第三章 职务分析与工作设计619
第一节 职务分析概述619
一、职务分析的含义619
二、职务分析的要点619
三、职务分析的作用和意义619
第二节 职务分析的程序和职务分析的方法与技术 619
一、职务分析的程序619
608
人力资源管理学
二、职务分析的信息提取方法与技术619
三、编制职务说明书620
第三节 工作设计与再设计620
一、工作设计的涵义620
二、工作设计的理论620
三、工作设计的方法620
四、工作再设计620
思考题620
参考书目621
第四章 人员招聘与选拔622
第一节 员工招聘概述622
一、员工招聘的含义622
二、招聘的基本程序622
三、招聘决策622
第二节 员工招聘渠道类别与选择622
文档评论（0）