2011年度工作总结(刘菲).doc

2011年度工作总结（刘菲） 时间如梭，春节将近，2011年，我在工程管理部工作10个月，第七项目经理部工作已经2个多月了，回想这一年的工作历历在目，从对工作的摸索，客户的陌生，到现在对工作的熟知，与客户成为朋友，不得不说，四腾让我获得了更多的信心，这对我学习、工作各方面也提出了更高的要求。在这，就这一年的工作、学习情况做如下总结： 2011年1月至8月，我在工程管理部工作，其中主要的几项工作有： 材料的采购及核价工作。 工队管理工作。 参与公司三标准认证 材料软件的研发，推广 企业定额编制。 工费指导价编制。 在此期间，我认真执行公司的各项规章制度，做好自己的本职工作和领导交代的各项临时工作。 十月至今，在第七项目经理部工作，我主要负责项目投标，方案设计，中标项目材料的采购及部门日常事务的管理。 主要参与了渭南经开区人民医院方案设计及投标，中标金额425万元 天水407医院净化工程的方案设计工作 宝鸡荣军医院净化工程的概算及方案设计工作 长安区医院的概算工作 配合渭南工地做好材料的采购工作，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，而且要保证材料保质保量的到工地，2个月里，共签订采购合同6笔，合计金额39万元。 负责本部门各项工作的申报工作：每月3号报人力资源部各工地工地人员的考勤表；5号前报工程管理部下一个月的工作计划及各工地上个月的产值完成表；5号前上报公司领导、办公室及工程管理部本部门上个月的部门总结及技术会议学习情况的会议纪要； 12前报工程管理部各工地的安全自查表；每月20号前报工程管理部各工地的客户满意度调查表；每月26号及时配合财务部做好下一个月材料资金计划。 在融入中感受团队荣耀，在独立中学会承担责任 在新的一年里，自己更加深刻的了解自己，发挥自己的能力，从 进入四腾的那天，我就有一种很强烈的归属感，在项目部的工作，给了我很大的一个平台让我们展现能力，但是同样有很多的挑战，在部门成立之初就三个人，我们在公司大的原则基础之下，在短短的几个月个月时间里，将部门办公环境、有客户关系、工地现场都协调好，这就说明自己的处事方式方法能够和我们部门很默契的配合，我自己感觉这就是自己一直以来追求的工作环境。 2011年即将结束，2012年将要到来，我对明年的学习、工作安排如下： 将我2011年没有完成的工作继续做好，在工作中存在的失误，不足，这里我只想说都是我自身的问题，要好好从其中吸取经验和教训。这里我只能说，新的一年里，要认真，再认真些，要更努力的完善自己，对一个团队，单兵的作战能力很重要，只有大家都通过自己的努力，最大限度的发挥自己，我们这个团队才能蒸蒸日上。 争取通过两门造价工程师的科目考试。 学习各专业的清单定额，了解常用子目，提高预算及决算的专业性。 培训部门员工广联达软件、CAD软件的操作。 熟练掌握材料软件。 完成本职工作，做好领导交代的其他任务。 对于公司发展、经营和管理有一些自己的愚见，希望能够给公司的发展有一些帮助。 1、希望公司能够多组织一些培训，特别是常用软件的培训，目前，我们对软件的使用，仅是停留在基础，希望能深入的学习软件的使用，提高我们的工作效率。 2.组织预决算技巧的培训，预算是决算的基础，好的预算，能把我们的工程利润最大化，而决算也是工程能否盈利的关键，是后期审计的基础，所以希望公司多组织预决算方面的专业培训。 以上即为我这一年的工作总结以及对于公司发展的一些愚见，作为一名四腾员工，我在这一年成长的很快，并且也为公司本年的业绩增长做出了些许贡献，更关键的是，在这半年里，我自认找到了对于今后发展的信心，找到了能与之共事的团队，找到了展示自己的平台，我想，这便是四腾带给我的改变，而这种改变会一直持续到2012年、2013年、2014年，以及以后的很多年，最后感谢公司领导对我的信任，感谢所有同事的支持与配合，我会做的更好！ 刘菲 2012.01.20