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总经办考核表.doc

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总经办主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 人力资源部 (0. 3) 直接上级评 (0.4) 合计 计划与职责完成 40 完成率×40分 ()×40分 成本费用控制率 20 完成率×20分 ()×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 ()×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 ()×20分 组织安排 -5 组织安排合理 一般 安排不合理 0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 偶有不到位 经常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 资料物品管理 -5 主动经常督查 基本能督查 很少督查 0 扣1-2分 扣3分以上 沟通 -5 沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通 0 扣1-2分 扣3分以上 员工效率与行为规范 -5 高效、无违规 一般 拖延、常违规 0 扣1-2分 扣3分以上 制定计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 紧急情况处理 -10 好 一般 不好 0 扣1-4 扣5分以上 工作态度 -10 积极、主动 基本能完成 拖拉、不主动 0 扣1-4 扣5分以上 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担额外临时任务(10-30分)(行政副总审核) 附扣分 工作严重失误造成损失(行政副总审核) 合计 签名: 人力资源部 直接上级 总经办秘书考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 计划与职责完成率 60 完成率×60分 ()×60分 利润完成率 20 完成率×20分 ()×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 ()×20分 理解与执行 -5 有条理、忙而不乱 一忙就乱 动作慢、退短 0 扣1-2分 扣3分以上 办事效率 -5 高 中等 低 0 扣1-2分 扣3分以上 积极性 -5 工作积极、主动、加班加点 工作较主动、不推辞 被动接受安排 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 周全、无差错 偶有不到位 差错较多 0 扣1-4分 扣5分以上 公关事务处理 -10 及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当 0 扣1-4分 扣5分以上 文件处理 -10 及时、准确、完整 基本能归整 经常找不到 0 扣1-4分 扣5分以上 责任心 -10 工作认真放心 较认真、需督促 无责任感 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 承担临时性任务(5-20分)(总经办主任审核) 附扣分 因缺乏责任心,造成失误或损失(扣10-30分) 不服从安排,视情况扣分(总经办主任审核) 合计 直接上级 人力资源部 文员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评 (0.3) 直接上级评 (0.7) 合计 工作任务完成情况 60 完成率×60分 ()×60分 利润完成率 20 完成率×20分 ()×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 ()×20分 工作态度 -5 主动积极 不太主动积极 很不主动积极 0 扣1-2分 扣3分以上 责任心 -5 强 较好 差 0 扣1-2分 扣3分以上 内外协调 -5 到位 偶不到位 不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 工作任务完成的及时性 -5 及时 不太及时 拖拉 0 扣1-2分 扣3分以上 工作质量 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上 工作效率 -10 高 一般 低 0 扣1--4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2

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