防腐工程作业指导书01.doc

******电力工程有限公司 质量管理体系 防腐工程施工 作业指导 编号：Q/***-WI - FF 2011 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 2011年1月1日 目 录 施工现场工程管理 质量管理部门的主要职责 质量管理的措施 安全保证体系及技术组织措施 环境保护及文明施工 防腐工程技术措施 防腐工程施工及验收要则 各种产品的特点和技术说明 第一章 施工现场工程管理 1.1根据人员素质、施工质量、施工效率等情况确定防腐施工队。 1.2在项目经理、项目总工的领导下，由工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行； 1.3本工程贯彻执行防腐工程验收规定质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行； 1.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合； 1.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理； 1.6编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行； 1.7运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现。 第二章 质量管理部门的主要职责 项目经理部要求全体员工切实履行公司质量手册、程序文件、质量职责汇编等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对防腐工程项目组织体系构成，具体明确如下： 2.1防腐工程部 ●负责编写项目工程的质量保证技术措施。 ●组织有关人员进行施工图会审，负责办理设计变更和签证工作。 ●负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。 ●归口管理档案、资料的收编和整理工作。 ●负责对工程关键工序和工程验收把关。 ●会同监理工程师做好设备材料的进货检验，并作好原始记录和签证。 ●组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收。 ●负责整改、消缺、复查工作。 ●具体配合项目工程的施工任务工作。 2.2项目经理 ●对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。 ●按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。 ●及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。 ●定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。 2.3项目总工程师 ●全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保项目工程质量体系严格按验收标准实施施工。 ●组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、安装技术措施和施工方案，必要时召开技术方案讨论会。 2.4防腐工程施工队 ●对本队所承担施工任务的工程质量向项目经理负责。 ●定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合有关部门对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时、真实。 ●监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。 ●配合有关部门实施工序质量检验和“小三级”检验制度，做好整改、消缺工作。 第三章 质量管理的措施 项目经理除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，根据防腐工程项目的特点采取如下具休质量管理措施： 3.1质量管理措施 3.1.1制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。 3.1.2加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员控制。 3.1.3对高空特殊工种作业人员持证上岗。 3.1.4采用激励机制，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。 3.1.5编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。 3.1.6组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。 3.1.7按照《采购控制程序》、《搬运、贮运、包装、防护与交付控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》，搞好器材进货检验与保管