输变电设备状态检修管理.doc

输变电设备状态检修管理 专业名称：电网运行 发布日期：2009年11月 报送单位：荆州供电公司 摘 要：设备检修工作是生产管理的重要组成部分，多年来一直沿用的定期检修和事后检修相结合的检修模式，有效地减少了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。但这种“一刀切”式的检修模式，没有考虑设备的实际状况，存在着“小病大治，无病也治”的盲目现象，造成大量人工和成本的浪费。近年来电网规模迅速发展，定期检修工作量剧增，检修人员紧缺问题日益突出。开展状态检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段，对于提高安全生产管理水平，转变检修管理方式，降低企业生产成本具有十分重要的意义。自2008年以来，荆州公司在主城网110KV及以上油浸式变压器、SF6断路器和输电线路开展了状态检修工作，建立起了管理、技术、执行三大体系，理顺了输变电设备状态检修从信息收集到状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施和绩效评估七个环节的基本流程，为提高设备可用系数，降低生产成本发挥了重要作用。 一、专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略 以科学发展观为指导，紧密围绕“一强三优”现代公司的发展目标，按照“集团化、集约化、精益化、标准化”的基本要求，在充分保证电网安全运行和可靠供电的条件下，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，提高设备检修、维护工作的针对性和有效性。 1.2 专业管理的范围和目标 状态检修以企业安全、环境、效益等为基础，通过对输变电设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作。设备状态检修能实现提高设备检修工作的有效性和针对性，提高设备的运行可靠性，合理降低检修成本，提高企业经济效益的目的。 1.3 专业管理的指标体系和目标值 1.3.1 指标体系 根据状态检修内涵的要求，结合生产管理指标体系，确定专业管理指标如表1所示： 表1 状态检修专业管理指标表 序号 指标名称 指标说明 1 组织体系和管理制度 组织体系健全，职责明确，履职到位。管理办法齐全正确，流程明晰，运转有效。 2 技术标准体系 状态检修试验规程、评价导则、检修导则等技术规范齐备；现场运行规程完备；作业指导书范本正确完整； 3 技术监督体系 技术监督人员知识和技能合格；监督计划按期完成；技术监督分析到位；保质保量报送各类报表。 4 试验设备和工具管理 试验设备、仪器和作业工具齐全、使用和管理规范； 5 信息资料管理 设备台帐、图纸、说明书、运行记录、试验报告等信息资料准确、完整、规范； 6 状态评价管理 状态评价计划按流程及时限要求完成（动态评价按实际发生数考核），状态评价报告正确规范 7 检修管理 检修计划按期完成；停电统筹合理；检修工时满足要求；无重复停电和返修现象。 8 标准化作业 标准化作业三率100%（制定率、执行率、执行良好率），统计考核严格 9 人员培训 人员培训计划具体，有针对性；培训三率100%，并建立培训档案。培训效果满足状态检修工作需要。 10 安全管理考核 安全管理考核与事故应急机制完备，演练有效。 合计 二、专业管理的主要做法 2.1 专业管理工作的流程图 2.2 主要流程说明 2.2.1 实施准备阶段 1）公司生产技术部拟定状态检修远期、中期、近期三个阶段的总体目标和规划，明确各个阶段的专业覆盖面、完成时限、主要绩效指标目标，论证开展状态检修工作的条件和可行性，提出保障开展状态检修的队伍、管理、技术、实施四大重要措施。 2）公司和生产单位还要根据近期工作目标，制定启动开展状态检修工作的实施方案，明确工作目标、组织措施、各个阶段实施计划、提出启动工作要求，并列出具体的节点控制时间表。 3）公司生产技术部要组织制定各项管理规定和实施办法，建立状态检修管理、技术、执行三大体系，补充完善安全管理和应急预案。 生产单位还要针对各专业需要，侧重实施流程，在信息收集、状态评价、计划实施方面制定补充规定或管理办法。 4）公司和生产单位分别按管理类和专业类人员开展以状态检修理论、相关管理制度及实施细则、专项技术知识为主的技术培训。生产单位和班组还要开展以专业实际操作能力为主的技能培训。 各级培训不得少于10个课时，培训“三率”（到课率、宣贯率、考试合格率）要达到100%的要求，并建立起人员培训档案。 2.2.2 信息采集输入阶段 信息采集输入阶段的主体是基层工作班组。 1）公司、生产单位、班组要按状态检修要求，修编制定设备巡检的作业指导书（卡），定期进行输变电设备运行信息的采集。 2）到达要求开展设备状态评价的时限后，生产单位基层工作班组要按照基础资料与信息