论人力资源管理中员工的有效激励.docVIP

论人力资源管理中员工的有效激励 李春 会 (东北师范大学政法学院，吉林长春130117) 〔摘 要 1 激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的 作用。但在我国的人力资源管理中，还没有真正地运用或达到良好的效果。应从激励对提高组织绩效、优化 组织管理、增强组织向心力等方面的作用，提出汁建立合理有效激励的建议和对策。 〔关 键 词 〕人力资源管理;有效激励;企业 [中 图 分 类号〕F272.92 〔文献标识码〕A [文章编号〕1671-6671(20 06)0 2-0068-04 人力 资 源 是现代组织的战略性资源，是企业发 展的关键因素，在“以人为本”的经济管理活动中，企 业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性， 更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高人 才使用效率，为企业的发展作更大的贡献。在我国 由于多种因素影响，员工劳动积极性问题相当突出， 因而运用行为科学，实现有效激励，已成为我国企业 管理的紧迫课题。在国际管理学领域，许多行为科 学家就激励问题进行了深人的研究，并提出了许多 相关的理论，如马斯洛的需要层次论、赫兹伯克的双 因素理论、麦克利兰的激励需要理论等，这些理论曾 为西方的组织管理实践做出很大的贡献。但是在一 个特定的文化环境中，个人有意识的动机内容常常 不同于另一个社会中个人有意识的动机内容。所以 适合西方的理论未必适合中国的实际，如果生搬硬 套，只会带来失败。因此，在中国现代企业的人力资 源管理中如何进行科学有效的激励成为一个十分重 要的思考问题。 一、 有 效 激励在人力资源管理中的重要价值 激励 机 制 的引人，会使企业具有更大的竞争力 度，员工就会有目标、有干劲，企业就会产生凝聚力。 在激励的作用下，人的积极性受到影响，内在潜能得 到激发，个人和企业都会充满了生机，激励作为一种 机制已融人现代管理的范畴，激发员工的积极性，是 组织管理过程中应该重点把握的环节，而员工积极 性的大小，则取决于组织目标能够在多大上符合员 工的需要。激励机制和组织管理、员工三者之间存 在着对立统一的关系。下面就从这种对立统一的关 系中分析激励的意义与作用。 1.有 利 于 员工潜能的发挥与工作业绩的提高。 激励从人的内部状态出发，把人的动机系统激发起 来，对行为有强大的推动力量。因而，激励可以使员 工最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而 保持工作的有效性和高效率。 2.有 利 于 员工行为的调整和管理目标的实现。 在日常生活中，我们不难发现，员工就其对工作的态 度有好有差。管理者总是希望好的更好，差的变好。 为了达到这一目的，针对不同的被管理者，采取了不 同的激励对策，如对工作中取得卓越成绩、为组织做 出贡献的员工给予一定的奖赏，进行强化激励和荣 誉激励。如颁发奖金、提供晋升、学习深造机会，等 等。对表现一般的员工或较差的员工采取目标激励、 民主激励和情感激励。通过向他们宣传组织的长期 政策和计划，或倾听他们对组织的意见，可以帮助他 们及时解决生存和工作中存在的问题，拉近管理者 与被管理者之间的心理距离，增强员工对管理者的 亲和力和信任度 3.有 利 于 人才的稳定和组织的健康发展。随着 〔收 稿 日 期〕2006--04-07 [作 者 简 介〕李春会(1979-)，男，吉林德惠市人，东北师范大学政法学院哲学社会学系硕士研究生。 一68一 2006第2期长春金融高等专科学校学报总第84期 市场经济的发展，人才的竞争已到了白热化的程度， 谁拥有人才，谁就拥有市场，也就在竞争中立于不败 之地，这已成为广大管理者的共识。因此，通过一些 有诱惑力的激励机制，把具有一定才能、组织需要的 人才吸引过来，并长期为组织工作。近年来，各行各 业的管理者们都试图探索出一条引进人才和留住人 才的好办法、好机制，如目前采用较多有‘政策留人、 事业留人、待遇留大，的策略与‘按岗定薪、竞争上岗” 的机制等，对吸引人才都起到了积极作用。 4.有 利 于 形成良好的互动机制和增强组织向心 力。管理者面对不同的激励个体和群体采取不同的 激励策略，无论是民主激励，待遇激励还是情感激励， 都可增强员工的凝聚力和组织的向心力，进而使员 工自觉自愿地为实现组织目标而创造性地做好本职 工作。通过在组织内部设立合理化建议奖，开展业 务交流评比，鼓励员工以组织的发展为己任。这些 措施一方面激发了员工的创造性，另一方面，员工会 对组织产生认同感，愿意为组织的事业付出自己的 努力。 二 、我 国 人力资源管理中人才激励现状及其存 在的主要问题 1.现 状 随着 科 学 技术的日新月异，改革开放的进程不 断加快，市场竞争日趋激烈，我国人力资源管理中开 始把人才视为企业的宝贵资源，人才管理已经取得 了较大进展，具体表