SFC公司组织结构与薪酬体系改革分析与设计文档下载.pptVIP

Click to edit Master text styles LOGO LOGO SFC公司组织结构与薪酬体系改革 公司发展概况及现状 1 公司现存问题诊断报告 2 公司改革策略设计报告 3 主要内容 一、公司发展概况及现状 （一）公司初期概况 2002年成立于常德，代理销售SFC公司的休闲产品 业务辐射区域包括常德、益阳、张家界三个地级市及其下辖县市 2002年公司销售额1000万左右，销售主要通过代理商渠道 公司采用的是直线职能制组织结构 各职能部门及其职责 经理 业务组： （3人） 市场开发 市场维护 产品推广 新品铺市 客户管理 仓库组： （多人） 货品入库 货品出库 存货整理 仓库卫生 办公室： （4人） 部门协调 资料整理 人员聘用 后勤管理 财务组： （3人） 账务登记 对账结款 报税 收支管理 （二）公司现状 2008年公司销售额达到3500万，人员规模相应扩大 销售渠道增加到三个：代理商、直营卖场、小商品 增设专门的销售经理负责全地区的市场开发与销售 仓库设仓管进行日常管理，配送负责跟车送货 两名核算会计一名负责代理商，一名负责小商品和直营卖场 公司年销售额增长情况 年销售额3500万 年销售额3000万 年销售额2000万 年销售额1000万 2008年 2007年 2004年 2002年 销售渠道的变化情况 2002年 2004年 2007年 代