成都市温江区政府苑工程9号楼施工组织设计.docVIP

成都市温江区政府苑工程9号楼施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 工程概况 一、概述   本工程位于成都市温江区向阳路二支道侧,为六层居住建筑,建筑总高度为18.90米,建筑面积2366.56平方米。 二、建筑概况   本工程结构形式为砖混结构,共六层,具体详见建筑、结构概况表。 建筑概况 工程名称 温江政府苑工程9号楼 建设单位 温江区人民政府 设计单位 成都市温江区建筑设计院 建筑层数 6层 建筑平面 条式住宅 建筑物高度 18.90m 层高 层高均为3米 屋面 采用改性沥青卷材防水屋面,水泥炉渣找坡层兼保温层,细石砼刚性层。 楼地面 水泥豆石楼地面,参照西南J312[3110b]。 卫生间做防滑地砖,参照西南J312[3182]防水层四周上翻600高。 水泥石屑楼面,参照西南J312[3121a]。 卫生间做防滑地砖,参照西南J312[3186]防水层四周上翻600高。 外墙面 外墙乳胶漆,详西南J506[5311] 内墙面 混合砂浆喷涂料,参照西南J515[P04],面层为白色涂料 卫生间贴白色瓷砖,详西南J515[P04],高度2.2m 踢脚 楼梯间、内墙为水泥豆石踢脚,详西南J312[3116] 天棚 混合砂浆喷涂料,参照西南J515[P04],面层为白色涂料 门窗 塑钢窗 钢质防盗门、木质夹板门 油漆 木门用银灰色调和漆罩面,详西南J312[3272] 凡金属构件均采用红丹打底,醇酸磁化漆罩面详西南J312[3284] 结构概况 抗震设防烈度 丙类建筑,抗震设防烈度为7度 地基基础安全等级 丙级 上部结构安全等级 二级 结构形式 砖混结构 钢筋 φ.Ф分别示HPB235,HPB335,φt冷轧扭钢筋 砌体 ±0.00以下 MU10页岩砖,M10水泥砂浆砌筑 ±0.00至三层 MU10页岩砖,M10混合砂浆砌筑 四至五层 MU10页岩砖,M7.5混合砂浆砌筑 六层以上 MU10页岩砖,M5混合砂浆砌筑 砌体结施工质量控制等级为B级 砼强度等级 基础:C15现浇梁、柱、板均采用C20 卧室楼板为冷扎带肋钢筋预应力空心板,余下均为现浇板。 受力钢筋保护层 现浇板;20mm,梁、柱:30mm。 第二章 施工组织措施及施工布置 一、施工组织管理机构框图                         二、项目经理部成员一览表 姓 名 职 务 职 称 备 注 张峰 项目经理 助工 王建洪 土建项目技术负责人 助工 宋大军 主办工长 施工员 工长 陈皓一 内业技术员 助工 钟德元 材料员 易明辉 质安员 兰桂林 机械员 三、项目经理部机构职责表 职别 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营,工程质量责任人,安全生产第一责任人 技术负责人 负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。 土建工长 按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量和现场劳动力的使用。 质量检查员 落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查 安全检查员 落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查 测 量 员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作 内业技术员 工程结算(预算由分公司编制),工程技术档案管理, 办理技术核定、变更及交工资料 四、确保工作机制有效运行的措施 (1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 (3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 (4)建立公司领导现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 (5)每天下午召开由项目经理主持班碰头会,对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。 (6)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 五、工期总体安排 1、总工期确定为190天。 2、各阶段分段工期为:(占用工期时间) (1)、基础施工阶段 20天 (2)、主体施工阶段 52天 (3)、装修施工阶段 108天 (4)、竣工收尾阶段 10天 施工计划横道图详附表 六、施工进度计划网络 施工进度时标网络计划图详附表。时标网络计划能反映工序之间的逻辑关系,明确了关键线路及关键工作,便于计算实际工期对总计划的实现和影响程度

文档评论(0)

策略培训库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档