某大规模工程装饰施工组织设计.docVIP

第一卷 年产30万吨/年离子膜烧碱装置项目装饰工程施工组织设计 首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们年产30万吨/年离子膜烧碱装置项目装饰.木作工程：各类木门及木门套、线条的制作安装，顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装，各类塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、塑料隔断制作安装地毯、灯槽、窗帘盒的制作等。 水泥、石材工程：窗台贴石材，墙、地面、台阶砖铺贴，踢脚线贴地砖。 油漆工程：墙面、天棚刷喷涂料。 它工程：电气安装、监控工程、消防工程、调试工程、不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。 三．工程质量：严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定以及我公司现有技术机械装备与施工力量。 质量目标： 确保优良 。 四．施工：执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。 工期：本工程自开工之日起至竣工，确保50 个日历天竣工交付使用。 第二章 工程概况 工程项目：年产30万吨/年离子膜烧碱装置项目 工程地点：滨海县经济技术开发区沿海工业园北区黄海路西侧 建设单位： 投标单位： 施工面积： 自报工期： 50日历天 具体装饰内容： 第三章 公司组织结构图 一、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 抓紧施工准备工作，上足专业机械技工； 群楼同步展开施工，技术组织方案先行； 突出工程结构重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精工细作保创市优，确保安全提前竣工。 2、项目管理组织 我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度在建重点工程之一，实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建以一级项目经理为总部常驻代表,公司总工为项目总工配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程(含分包的安装队)承建施工。 项目经理部组织机构见附图 第四章 施工现场管理部署 第一节 现场组织结构图 第二节 施工部署 第三节 施工组织 )主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立年产30万吨/年离子膜烧碱装置项目装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 ③项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件