株洲市天元区老干活动中心装修工程技术施工方案.docVIP

一、施工方案 1、工程概况 1.1、工程简介 工程名称：天元区老干活动中心装修工程 建设单位：株洲高新区科技中心建设指挥部 设计单位：长沙天空装饰设计有限公司 工程地址：株洲市天元区株洲大道旁 1.2、装修范围：本工程的地面、墙面、天棚、门窗、水电及设计范围内的全部装饰工程。 1.3、施工条件 工程所需资金已落实，施工前期的各项准备工作已经就绪，完全具备施工条件。 1.4、工程重要性 天元区老干活动中心装修工程，它的装饰效果好坏不仅反映我司的建筑装饰工程施工水平。而且影响深远。 郴建集团建筑装饰工程公司荣幸地获得天元区老干活动中心装修工程投标的宝贵机会，我司领导给予了高度的重视，我公司郑重承诺：若我公司有幸中标，我司将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部，严格按照ISO9001质量保证体系进行施工管理，精心施工，精心组织，综合协调，确保本工程工期控制在日历天100天内，并且力争提前完成，质量达到验收规范要求，为株洲市的城市建设作出应有的贡献。 2、施工部署 2.1、施工指导原则: 抓住重点，全面展开；分层流水，统一协调； 合同制约，程序控制；强化管理，精心施工。 2.2、管理目标： 2.2.1、工期目标：日历天100天。 2.2.2、质量目标：质量达到国家验收规范要求； 2.2.3、安全目标：保证杜绝伤亡、重伤事故、重大机械事故、火灾事故发生；轻伤事故频率低于0.5‰； 2.2.4、文明施工目标：按公司文明施工管理规定管理整个施工现场及施工过程，创建一流文明工地； 2.2.5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督和检查，贯彻公司“营造精品，完善自我”方针； 2.2.6、新技术推广目标：为实现上述目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上。 2.3、技术组织措施 为了达到以上目标，我们将采取以下技术组织措施： 2.3.1、项目经理部主要管理人员 施工组织管理机构人员表 名称 姓名 职务 职称 一、总部 1、项目主管 张卫国 公司副总 工程师 2、专业技术人员 胡光庭 副经理 工程师 3、其他人员 李 燕 副经理 工程师 二、现场 1、注册建造师 谢嘉 注册建造师 工程师 2、技术负责人 李金荣 技术负责人 工程师 3、施工员 马跃波 施工员 工程师 4、质检员 管才铭 质检员 工程师 5、安全员 卢宏伟 安全员 工程师 6、材料员 邓光闪 材料员 工程师 7、预算员 袁 慧 预算员 工程师 2.3.2、施工组织管理机构岗位职责分工 、项目主管职责 代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。 、项目经理职责 (1)严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量； (2)组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施； (3)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题； (4)组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作； (5)协调好各单位的关系。 、项目副经理职责 (1)制订详细周密的施工计划； (2)按施工计划制订材料供应清单； (3)制订内部阶段性验收标准和计划； (4)监督施工人员严格按计划进度施工； (5)监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实； (6)坚持每日做好施工日记。 、施工员职责 (1)全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责； (2)负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底； (3)坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料； (4)参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告； (5)制定确保工程质量和施工安全的各项措施； (6)做好工程技术档案资料的积累工作。 、质检员职责 (1)认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人； (2)对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报； (3)对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用； (4)按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检 (5)参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； (6)参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。 、安全员职责 (1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令； (2)对工程项目进行经常性的