外出调研汇报会发言稿.docVIP

调研汇报会发言稿 各位领导、各位同学： 大家上午好！我是来自**的一名基层干部，很荣幸能参加这次调研培训班，一个多月的学习让我们“外取活经，内拓思路”，获益良多。我有几点感悟： 1、坚定了信念，鼓足了干劲 通过县内学习使我对**的认识，从模糊到清晰，从疑惑到坚定，对建设**这一符合历史发展潮流的创举充满信心。通过对省外各地的调研，让我们看到了一个新区从无到有、从有到优的建设过程。而拥有如此多优势的**必将赢来更加辉煌的时代！ 2、开阔了眼界，收获了知识 不管是省内的调研还是省外的考察，都让我们学习到了很多优秀的成功经验。***的先拆违后拆迁以及小户型安置房建设，***的“一村五统”，***的四个优先、三位一体,***的“以宅基地换房”政策，***的管干分离市场化运作等许多创新模式给了我们很大的启发，也值得我们借鉴和深思。 3、提升了认识，转变了观念 这次的“充电”和“提高”，使我认识到从农业大县到省会新城区，从融城到变城的转变，必须坚持高起点、高标准、高要求，以世界眼光、前瞻思维、现代理念来建设江城一体的新区。 **集体经济实力雄厚，注重机制创新；**政策支持力度大，注重基础设施建设；**则有着独特的区位优势和战略地位，起点高、基础好。面对这些，我一直在思考，这三个地区在城市建设的过程中有哪些好的经验借鉴学习？**又有哪些优势来融资建设？下面我就这两个问题谈点我个人的想法。 在成功的经验借鉴方面，我认为要抓好四个管理，严格的规划管理、灵活的人事管理、完善的招商管理和和谐的征拆管理。在整个规划管理过程中要做到“严格审批、逐步推进、质量把关”，不能让规划跟着招商走，整个新区建设要严格按照规划来，有步骤、有计划地分片开发、层层推进，要真正做好“定一片，建一片，好一片”。在选人用人方面要从工作实际出发，不拘一格选人才，尤其是专业对口型人才；要制定一系列的激励机制，吸引家乡的专家学者回乡贡献，充分调动各方人员的工作积极性。在招商引资方面要变引资为选资，既要引进来，更要定下来。新区领导及部门单位可以采取分片区包干责任制，归口调度、分类指导、责任到人，确保各项工作落到实处，确保项目快速启动 专业