施工总结.doc

中国社会科学院近代史所 办公楼维修改造工程 施 工 总 结 编制单位：中铁装饰第六项目部 编制时间： 年 月 日 工程概况： 工程名称：中国社会科学院近代史所办公楼维修改造工程 工程地点：东城区东厂胡同1号 建设单位：中国社会科学院财务基建计划局 设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司 施工单位：中铁建设集团有限公司 监理单位：北京银建建设工程管理有限公司 结构类型：框架结构、地下1层、地上9层、高32.65米 改造面积：面积6895m2 工程合同造价：4324336元 开工日期/竣工日期：2006/8/03～2006/12/18 质量目标：合格 工程性质：维修改造 中国社会科学院近代史所办公楼维修改造工程的建筑设计主要是对办公楼房间、走道、电梯厅、竖井等部位进行的拆除、装修、水电安装、空调、消防、弱电等工程，同时对屋面、外墙、图书馆进行的装修。 通过几个月的工程项目实施，对我来说是一次最好的培训。我曾事先买了《》的教材，一个月的理解与强化，现在对有了深刻的认识。之所以其实欠缺的最关键因素不是技术，不是市场，而是的管理机制，说就是一个标准。任何事都先规划再执行?详细而系统的由项目成员参与的是项目成功的唯一基础。对项目目标进行透彻的分析为该项目在中找到充分的依据。?当现实的出现了一种不适于计划时，制定一个新的计划来反映环境的变化项目经理以自己的实际行动向项目传递一种紧迫感?由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目成员大多有自己的爱好，项目经理让项目成员始终关注项目的目标和截止期限。检查，召开例会，提醒所有项目目标和项目活动生动形象地得以交流和沟通项目就形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。?项目责权对等被授予足够的权利以承担相应的责任。对项目的结果负责，这一点在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调，的配合，做相应的对项目成功有价值的决策等等。项目方主动介入项目方都能正确地要求和行使批准项目目标的权力。主动地介入项目的各个阶段。例如，在项目早期要帮助确定项目目标；在项目进行中，要对完成的阶段性目标进行评估并帮助获得必要的文件资料项目成员对于项目来说，获得最佳人选往往能弥补时间、经费或其它方面的不足。公司“周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺”的质量方针和“关爱环保，绿色活动，持续改善，造福人类”的环境方针，及“以人为本，预控风险，遵章施工，持久安康”的职业安全健康方针，“务实开拓，锐意进取，拼搏奉献，励精图治”的企业精神，建立人人有指标、事事有考核、人人受监督的良性运行机制。最欠缺的，我想是目前在工作中对职业的理解和渗透；具体的说，对工作中每件事情考虑的那么周到、安排的那么得体，对一个问题的提炼、概括、分析、总结，还有最后清楚的表达出来，。经济全球化和北京申奥成功，带来的行业竞争加剧和平均利润率大幅下滑，使公司领导深切感到，在新的机遇和挑战面前，要保证企业健康稳定持续发展，就必须以创新的思维，从战略发展的高度，去寻求企业新的市场定位和发展空间，在产业战略、组织架构、管理模式、资源配置等方面实施创新，打造企业生存和持续发展的新平台。我们也将既往开来，向下一个目标继续前进。 2