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国际会展管理;主要内容;第一节 管理学的基本理论;发展的三大阶段;木乃伊的制作;秦朝的三公郡县制;西方早期的管理思想;主要人物及观点;中国早期的管理思想;对策：在我国古代治国、治军、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。 法治：我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后来逐渐演变成一整套法治体系，包括天土法治、财税法治、人才法治、军事法治等等。;一、古典管理理论阶段;局限;2、法约尔的组织管理理论;二、行为科学理论阶段;三、管理理论丛林阶段;2、决策理论学派：赫伯特·西蒙 管理就是决策，决策分为程序性和非程序性决策。 ;管理学十大经典理论;木桶定律 讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。 马太效应 要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大 。 ;零和游戏原理 一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零 。 华盛顿合作规律 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日 。 ;手表定理 一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定 。 不值得定律 不值得做的的事情，就不值得做好。 ;蘑菇管理 许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 不值得定律 把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂 。;第二节 会展管理观念;4、系统观念;二、微观管理观念;2、产品观念;会展产品具有三个层次：;会展产品的特点;二、微观管理观念;案例分析：华交会; 华交会以进出口贸易为主，安排加工贸易、合作等多种经济贸易洽谈，正是众多的贸易机会，吸引全国各地企业竞相参展。 1、重视展品的质量 06届华交会沿用以往的办法，规定具有进出口经营权、按时参加年审并且在上届参展中无违规行为的企业方可申报参加，技术含量低、无竞争优势的一般性产品或不需看样成交的商??的参展规模进行压缩，重点吸收具有出口潜力的优秀民营企业。注重展品质量，杜绝假冒伪劣产品参展，加强知识产权保护意识，严防侵权与被侵权时间的发生。 2、华交会亮点是品牌 2006年华交会上，各省市企业拿来了获得国家商务部重点培育和支持的中国名牌出口商品54个，占全部190个名牌商品的1/4强；此外还有各省市出口名牌商品655个。拥有出口名牌商品的各地企业，为使这些名牌商品不淹没在“商品的海洋”中，纷纷动足了脑筋。江苏红豆集团以“红豆”商标系列服装荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌称号。华源集团的布展注重突出其CWGC品牌系列服装的荣誉等。