后金融危机时期我国制药企业的发展对策.doc

企业发展论文企业发展战略论文企业可持续发展论文Asia-Pacific Traditional MedicineVol.6 No.5%May.2010第6卷第5期2010年5月大资产的有效管理［2］。企业要避免规模在不断扩大，但因缺乏现代化科学管理，研发投入不足，易出现缺乏核心技术、产品附加值低等现象而并未根本性提高核心竞争力，由此在市场竞争加剧的情况下反而处于弱势的地位。企业间可结成产业联盟，以集中优势力量，联合解决行业发展中的技术难题，发展高端产品，引领行业走出困境。 2.2加大产品创新力度，提高产品竞争力企业应根据自身实际，选择正确的创新模式，寻找新产品开发的突破口，拥有自己的核心产品，在新产品开发中寻找生机。长期以来，我国药品生产多以仿制为主，且停留在低水平重复状态，研发经费投入不足，创新药研发难度较大，因此，我们应实事求是地做一些力所能及的新药创新工作。目前，世界各国都面临着降低医药费用的压力，与专利药相比，非专利药价格低廉，能满足大多数疾病治疗的需要，仿制药品成为国际上许多制药企业追逐的目标。我国制药企业在积极开展国际认证的同时，要努力进行工艺技术改造，提高仿制药品的质量，积极参与仿制药的国际生产、研发外包、境外合同加工业务，分享国际分工与协作细分利益［3］。当前，大量的专利药即将到期，仿制药将迎来快速发展期，陆续将有价值几百亿美元的专利药失去专利保护，这些药品涉及降压、抗菌、抗肿瘤等需求巨大的市场［4］。我国《专利法》第69条第5款规定，为提供行政审批所需要的信息，制造、使用、进口专利药品或者专利医疗器械的，以及专门为其制造、进口专利药品或者专利医疗器械的，不视为侵犯专利权。我国制药企业应抓住机遇，提前谋划，开发进入全球医药主流市场的仿制药，占领国际仿制药市场，改善本土市场不利的竞争格局。可通过生产仿制药，从仿制药积累资本，吸收消化国外的先进技术，实行模拟创新，再投资开发创新药，尽快完成从单纯的仿制到创新的转变。中医药是我国最具特色、最具自主知识产权的领域，要大力开发现代中药，积极推进传统中药产品的二次开发，研制出具有我国自主知识产权的品牌药品。具备一定实力的大企业和科研机构，将增加新适应证与复方创新药两种途径相结合，也是适合我国医药产业发展的一个有效路径。与搞原始创新相比，开发老药资金投入少，效益风险低，上市周期短，更适合中小企业。目前，研发外包已成为世界医药市场发展的趋势，对我国企业来说，争取研发外包订单是摆脱改变长期以来低端重复生产、尽快参与国际药物创新合作的绝好机会，我国企业要抓住这一研发创新机遇，向创新型企业迈进。在上述研发创新过程中，企业要强化知识产权的保护，对开发过程中产生的新技术、新工艺、新方法企业要积极运用国际通行的专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权范畴的法律、法规，实施保护，必要时与核心专利持有人形成交叉许可或利益共享。 2.3实行差异化竞争战略，发挥竞争优势在整个医药制造行业中，数量众多的中小企业目前仍是我国医药制造行业构成的主要群体。除了为数不多的技术集约型的中小型企业，大多数中小企业的设备、技术还都比较落后，中小企业要在激烈的竞争中得以生存和发展，一定要根据自身的特点来确定发展方向，走“小而特”、“小而强”之路。立足现有规模，依据企业自身占据的资源优势，寻找产业结构的空缺和薄弱处，紧贴市场需求，在产品和质量等方面进行技术创新，从产品的独特、质优入手，改进生产工艺，掌握产品的核心技术，提高生产效率，发展核心竞争力，实现单位产品成本最低的规模，通过优势产品把生产企业和销售网络完美地结合起来。同时，要善用信息资源，加强信息化建设，必须结合企业自身的情况，选择合适的信息化项目。与大企业相比较，中小药企的优势在于经营机制灵活，市场应变能力强，经营形式多样化，技术创新周期短，职工对企业具有更强的责任感。在集中度不高的所谓“零散”产业部门中，中小药企是主要力量［5］。 2.4通过普通药进入市场，及时实现产业转型和产品升级目前世界各国都在寻找更具成本竞争优势的原料药，我国是原料药生产和出口大国，占据世界原料药市场60％的份额，有显著的规模优势，但我国生产的原料药大部分是国际市场上的低端产品，附加值低，除我国国内市场外，主要销往东南亚、非洲、南美等世界非规范市场，难以进入世界规范市场。我国原料药在国际竞争中的价格优势是以少计甚至不计环保成本换来的，制药行业已被国家列入高污染行业，《制剂行业水污染排放标准》已于2008年1月1日起全面执行，原料药生产企业必须清醒认识到粗放型生产对民族和企业自身造成的危害。在环保新标准的刚性要求面前，原料药生产企业必须创新技术工艺，进行产业升级，同时提高国际GMP达标能力，以便在国际竞争中持续发展，站稳主导地位。企业通过生产普通原料药积累资本，然后再转型做特色原料药扩大资