施工组织设计55.doc

第一章综合说明 前言 我公司是具有一级资质的大型消防施工企业，是一支技术力量雄厚和机械装备精良的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量具有相当社会影响的项目。赢得了很高的 社会信誉，积累了丰富的 施工经验。对建设好本工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在仔细了解工程实际情况后，我们精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。我们将依靠本公司的管理、技术及装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织施工，确保工程优质，如期完成。 编制依据 本消防工程施工组织设计的编制依据，是在综合考虑国家的相关法律、建设部、电力部、信息产业部、劳动和社会保障部、安徽省等颁发的部门和行业法规、规范、我公司以往类似工程经验，结合本工程项目的特点、实施地点、本地气候条件、工期、工程质量水平、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等因素，力求达到设计科学、组织有效、实施可行，以保证工期和工程质量。 编制原则 为了确保既能知道施工过程，又能抓好关键环节突出重点，我公司在编制过程中主要遵循以下原则： 服务业主、监理的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵循承诺，履行自己的职责，把本工程管理好、施工好； 合理安排施工顺序，针对本工程工作量及交叉点等特点充分考虑空间顺序和时间顺序。 工程综合管理目标 工期目标 我们将集中力量精心组织施工，紧密配合总承包，严格按施工网络计划进行安装施工并纳入总包工期，配合总进度计划要求，消防安装工程确保按期交工验收。 工程质量目标 消防安装工程质量水平确保合格。 3、 参加现场施工的全体人员，严禁执行国家有关安全规定及我公司的安全规章制度，建立安全责任体系，杜绝重大安全事故，在管理公司的领导下，并执行管理公司的各项安全管理。严格遵守业主、监理、管理公司的现场管理制度并设专人抓、项目经理直接抓的方法，开展文明标化管理现场，达到安全文明双标化工程。 （1）、工程技术经济指标 社会效益目标：为社会提供安全可靠的工作、生活环境。 经济效益目标：为企业创造合理的经济利润。 （2）、服务目标：达到业主所要求的优良服务标准。 第二章施工组织设计 一、工程概括和工程范围 （一）工程概括 工程名称：煤矿综采综掘设备生产基地建设项目消防工程 建筑地点：安徽省淮北市 建设单位：安徽省矿业机电装备有限责任公司 设计单位：中国联合工程公司 结构类型：钢结构 工程类别：一类 质量标准：合格 （二）工程范围 本工程施工范围包括：施工图范围内的消火栓系统. （三）工程特点 消防系统主要有以下几部分组成：消防泵、消防水泵结合器、管网及配件、阀门、室内（外）消火栓及配件、消防水箱。 二、项目组织管理机构 一个优良的工程，关键在于管理、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作： 1）、进度计划管理 2）、施工技术管理 3）、质量管理 4）、劳动力组织计划管理 5）、材料设备 6）、安全生产管理 7）、文明施工管理 8）、专业施工管理 9）、项目技术资料管理 10）、协调管理 11）、岗位职责管理 成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总承包，抓好本工程的质量和进度。 公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。 本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。 （三） 项目部管理人员职责 项目经理 树立工程大局观，全心全意为业主服务。 代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。 主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。 接受公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。 项目副经理 主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。 全面贯彻项目管理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。 协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。 直接领导项目安全员的工作。 接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。 项目技术负责人 总体组织和协调项目技术工作。 对项目技术、工程质量负领导责任。 根据工程合