施工方案(北).docVIP

京密路大秦铁路至开放路环岛段绿化工程北段 施工组织设计 1．工程概况 1.1工程名称：京密路大秦铁路至开放路环岛段绿化工程北段 1.2工程建设地点：101国道怀柔段 1.3招标人：怀柔区市政管理委员会 1.4项目具体情况：该工程北起开放路，南至怀河大桥，建面积约22万平米 1.5投资人：怀柔区政府 1.6资金来源：国拨 1.7建设工期：开工日期：2004年3月15日，工期60天 1.8质量要求：符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准 2．施工部署 京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京的重点迎宾路线，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。为此，做好本段路的绿化美化工作将对怀柔区的形象建设具有重大意义。为此我公司极为重视，组织有关工程技术人员对工程项目的施工现场、规模进行了详细的调查，针对工程特点和招标文件要求，我公司届时将把资格预审文件中所报人员组成强有力的驻地项目经理部，并严格按项目经理负责制以及ISO9001体系实行程序化管理，针对工程特点建立各项管理制度。全面实施计划管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。对建设单位全过程负责。 2.1现场组织机构（见下图） 2.2主要管理、专业技术人员配备 2.2.1公司总部总指挥：（与资格预审文件同） 2.2.2驻地项目经理：（与资格预审文件同） 职业资格：工程师、二级项目经理 2.2.3驻地项目副经理（兼现场经理）：（与资格预审文件同） 职业资格：工程师、三级项目经理 2.2.4项目技术负责人：（与资格预审文件同） 职业资格：高级工程师 2.2.5绿化工程师：（与资格预审文件同） 职业资格：助理工程师 2.2.6材料员：（与资格预审文件同） 职业资格：助理工程师 2.2.7质管员：（与资格预审文件同） 职业资格：助理工程师 2.2.8技术员：（与资格预审文件同） 职业资格：助理工程师 2.2.9劳资员：（与资格预审文件同） 职业资格：会计员 2.2.10一队负责人：（与资格预审文件同） 2.2.11二队负责人：（与资格预审文件同） 2.2.11三队负责人：（与资格预审文件同） 2.3现场主要岗位职责 2.3.1项目经理职责 落实公司决策，对总经理、董事长负责； 对项目负总责，确保工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标实现； 协调内外关系，帮助下级称职（以沟通工作思路为先）； 制定下级岗位的权、责、利，建立生产责任制； 向总经理及时反馈工程重要信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理流程和主要指标报表，取得总经理支持，使总经理掌握工程进展动态，共同把握风险，使其降到最低。 2.3.2项目技术负责人（项目总工）职责 项目总工程师在项目经理领导下工作，协助项目经理抓好分管的技术、质量管理工作，确保质量目标实现； 审核施工图纸，接收设计单位的设计交底，编制施工总体技术方案和质量方针、目标及各分部分项工程的技术流程、技术工艺，把好质量关； 依据施工计划安排、组织有关人员做好施工前的技术交底，为施工准备可靠的技术依据，解决施工过程中的技术难题； 按设计和规范要求检查施工质量，组织有关人员进行自检、抽检，进场材料进行复试，发现质量问题及时进行调查、分析、处理，确保施工质量达到设计要求； 督促检查各种技术资料、表格的填写，并加以确认、保存，组织整理竣工交验资料； 完成项目经理交办的其他工作。 2.3.3项目副经理（驻地经理）职责 协助项目经理并抓好分管工作； 负责编制施工网络计划和施工作业计划，确保建设工期的实现； 组织指挥施工，协调处理施工中遇到的矛盾和问题，确保工程进度顺利进行； 负责安全生产和保卫工作，检查督促各项安全保卫措施的落实情况，发现问题及时纠正处理； 负责施工协作，参加单位的调查评审及业务洽谈，当好项目经理的参谋； 项目经理不在时全权代表项目经理开展工作； 完成项目部经理交办的其他工作。 2.3.4工程组职责 编制施工计划和资源配置计划； 填写工程进度统计报表和项目成本报表； 负责材料采购、机械设备租赁工作，填写进场材料、设备台帐，做好日常管理工作； 向技术部门提供各种材料合格证件及相关资料，保证进场原材料符合设计要求； 对施工协作单位的合同进行评审； 完成项目部领导交办的其他工作。 2.3.5物资供应组职责 依据施工计划安排，编制材料、设备进场计划，按时组织进场，保证施工需要； 认真做好供方调查评审，确保进场原材料的质量，主要材料必须按ISO9001相关标准索要有关资料，即产品生产厂家营业执照、生产资质证书复印件，出厂合格证； 填写进场材料台帐，定期分析材料用量盈亏，做好盘点工作； 现场材料分类堆放整齐，做好标识； 加强现场管理，建立支领台帐，预防材料丢失、损坏、浪费； 完成项目部交办的其他工作。 2.3.6财务劳资组 根据工程施工计划及