洛塔施工组织设计.docVIP

龙山县洛塔乡热家村土地开发项目 施 工 组 织 设 计 湖南省龙山县金龙建筑市政工程公司 二0一一年十一月 目 录 第一章 工程概况 1-错误！未定义书签。 第二章 施工总体规划 2-6 第三章 施工总体平面布置 6-6 第四章 施工总体进度计划 8 第五章 主要工程项目施工程序、方法 8-17 第六章 施工测量 17-19 第七章 质量保证措施 20-23 第八章 安全生产和文明施工 24-29 附表1：劳动力计划表 31 附表2：拟投入本合同工作的主要施工设备表 31 附表3：施工总体计划表 32 附图1：路基填方工艺流程图 33 附图2：路面基层施工工艺框图 错误！未定义书签。 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程概况 湖南省龙山县洛塔乡 位于龙山城南45公里，东接红岩镇，南交洗车河镇，西连召市镇、贾坝乡，北邻茅坪乡。民国时期属上洛乡，1950年为满湖、洛塔、瑞士乡。1958年属洗车公社，1961年为洛塔乡，1984年撤公社建洛塔乡。总面积167平方公里。稻田798公顷，旱土126公顷。有洛塔、瑞士、五台、砂桥、窝亏、楠竹、热家、梭洛、抱木、满湖、猛西、烈坝、邬都、陈庄、高峰、泽果等16个行政村，3732户，15616人。系土家族聚居乡。农作物以稻谷、玉米为主，经济作物以烤烟为主。煤蕴藏量丰富。有中学1所，小学11所,卫生院2所。各村均通公路。有古迹“五代吴著厅遗址”，有植物“活化石”水杉三株，均为千年古树，还有被称为“国家级地质公园”的喀斯特熔洞群。最高海拔1,30米。年均气温13.4，降雨量5112毫米，无霜期250天以下。春、夏、秋多雾，冬季冰冻时间长PH值6.5～8.0之间，保水保肥性能好，土壤的试种性能广泛。 3、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利与田间道路工程顺利进展，使这部分工程按期完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 （1）项目施工招标及合同文件； （2）项目规划设计的施工图纸； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标35天 合同于2011 年11月25日签订，计划从2011 年11月28日到2011年12月31日前完成本项工程的施工任务。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门