框架厂房施工组织设计.docVIP

PAGE  PAGE 57 第1章 工程概况 l、概述：固镇县石湖乡农民工创业园标准化厂房工程位于固镇县石湖乡，包括两栋单体厂房，每栋约1500 m2。框架，2层。由固镇县规划建筑设计室设计，本次招标范围：施工图纸范围的土建及安装工程。承包方式为包工包料。 1．1概况 本工程结构类型均为2层框架结构，工期要求为75天。耐火等级二级。使用年限50年。抗震设防烈度七度，独立基础，地基承载为fak=200kpa，基础埋深-1.8m。 1．2结构特点 材料采用：垫层为C20混凝土、地基梁、主体为C40混凝土。 钢材：HRB335、HRB400。 1．3建筑特点 屋 面：平屋面。 外墙面：1.仿石砖贴；2.外墙涂料。 内墙面：水泥砂浆内墙面和混合砂浆内墙面。 地 面：水泥砂浆地面。 楼 面：水泥砂浆楼面。 门窗：塑料推拉窗，防火门、铁门、木门、推拉门、电子对讲门、卷闸门。 顶棚：乳胶漆顶棚。 1．4水电安装工程 室内生活给水系统、消火栓系统、污水系统；220/380V配电系统、防雷接地系统及安全措施、有线电视系统、电话系统、网络布线系统、访客对讲系统、消防报警系统。 施工条件与工程特点 1、工程交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边、生活区全部按公司标准布置，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期： 本工程工期为2011年6月30日开工，2011年10月26日竣工，总天数118天。 2、质量： 主体工程确保合格工程，确保一次交验合格。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建施工与烟囱施工。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础垫层砼施工以后，以伸缩缝为界分区作业：地基梁砼采用分层浇筑，水平上升、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保砼及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：框架主体拟配一台塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。根据实际施工进度，需考虑塔吊的安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有信心承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的