《楚天杯物流案例大赛设计方案-企业信息化与仓储优化(精品)》.ppt

2008/11/2 “楚天杯”物流案例大赛设计方案 目 录 河北快运公司现状SWOT 分析 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 入库申请单 仓库存储及分拣作业优化 出库申请单 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 存储功能与拣选功能分离 仓库存储及分拣作业优化 仓库存储及分拣作业优化 物流车辆管理系统 车辆监控：监控中心能实时接收车辆当前的位置和状态信息，在高精度的电子地图上标注车辆位置并叠加显示车辆、货物、配送状态等表格数据。 车辆调度：监控中心通过语音和信息指令对特定车辆进行实时调度。 报警功能：监控中心可实时接收车载终端上传的各种报警信息。 轨迹存储：监控中心可回放和打印某车辆某个时间段的行驶轨迹以及配货、交货活动。 物流车辆管理系统 货物配送监控：监控中心与物流配送管理中心的数据库互连。车载终端上传的配货、交货事件被实时显示并以数据提交给配送中心数据库。监控中心查询配送中心数据库，获得车辆的配送计划。通过与实时数据的比较，自动产生统计和分析结果，以表格形式显示出来并报告管理员。 运营线路规划和监控：根据配送中心的车辆配送计划，辅助生成行车路线和行车计划，包括配货地点和时间、交货地点和时间、行驶线路、停靠休息站点及休息时间、建议行驶速度等。当车辆行驶偏离规划路线或者没有在指定的地点配货、交货或者超速行驶都将自动产生报警报告，及时通知管理员，迅速采取措施。 货物状态查询：通过呼叫中心或互联网，能够将货物状态、位置准确及时地通知用户。 物流车辆管理系统 四、成本投入及运营费用 a. 硬件设备投入。包括GPS车载设备的投入，计算机，网络设备与其他配件设施的投入 b. 软件投入。包括系列应用软件与电子地图，GIS支持软件，数据库支持软件，操作系统软件等 c. 运营成本。包括由于需要通讯而产生的费用，其他运营费用如人力成本等。 物流车辆管理系统 1. 车辆统一管理：任何一辆车的行驶数据都自动向中心汇报、调度中心随时随地掌握每一辆车的状态，是停车还是行驶；是空车还是满载等基本信息，监控中心就能做到对任何车辆或车对进行统一调度管理。 2. 有效调度车辆：由于随时随地知道车辆的基本工作状态，调度中心的工作人员就能根据客户对车辆的时间需求情况、货物量的多少，时间的有效期，对车辆进行有效率的调度指挥；即不会因客户需要而调用不到车辆；更不会因空车或回头车辆空载行驶；同时也减少因管理人员不知所有车辆的位置而盲目的拨打电话通知司机；更不会给司机找借口搪塞拒绝执行任务等情况。 3. 工作效率提高：由于及时的调用最近距离、最合适的车辆装卸货物，满足客户的需求、减少车辆的空载、闲停或多行驶路程等状况，及时提高车辆的使用率和司机的工作任务。 4. 惩罚明确：调度中心全部掌握司机对车辆的使用情况和工作状态，对司机的工作执行任务和工作积极性全部的了解，使公司管理统一严明；有力的督促司机老老实实的按照公司规定和安排的工作执行。有利于人力资源管理。 5. 费用减少：人员减少节省开支，杜绝了司机欺骗行为，减少了车辆损耗支出，防止被盗被抢损失，可节省部分车辆用来开辟第二运输线路。 6. 提高市场竞争力：统一调配车辆，减少客户等待时间，同时减少运输时间，提高了整体物流效率，客户的信任度提升，有利于同大客户建立起长期稳定的合作。提升了市场竞争力。 7. 提升公司自身实力：控制费用增长，效率提升，使利润不断增长，同时购买新设备，加大规模，是公司自身的实力得到提升。 合作伙伴信息共享 运输网络优化设计 运输网络优化设计 三、“量体裁衣”策略 演示结束，谢谢观赏！ * LOGO ——企业信息化与仓储优化 河北快运公司现状SWOT 分析 1 仓库存储及分拣作业优化 2 物流车辆管理系统 3 合作伙伴信息共享 4 5 运输网络优化设计 WT战略 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源 利用信息系统技术，提升河北快运运输、仓储、配送效益，发挥专业优势 加快公司资源整合，提升竞争力 ST战略 1. 优化物流网络，提高河北快运物流运作的灵活性，降低成本 2. 依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，占领广阔市场 威 胁 T WO战略 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化 2. 追求公司管理标准化、信息化，改善资源结算管理，推进信息技术的发展 3. 提高信息共享速度，与合作伙伴共同发展 SO战略 1. 加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资 2. 进一步巩固公司资源，树立良好的企业形