《项目决策与管理1》.ppt

项 目 决 策 与 管 理 教学要求 通过本课程的学习，要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念，掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法，熟练掌握可行性研究的制定方法。 授课内容 1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究 3 项目的财务评价 4经济评价 5 项目管理组织 6项目的招投标决策 7项目总目标控制 1 项目决策的理论基础 1.1项目的发展周期 1.2资金的时间价值 1.3费用、效益分析 1.4项目结构与决策类型 1.1项目的发展周期 （1）项目的定义及特点 定义 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 项目特征 （1）项目一次性； （2）项目目标的明确性 （3）项目整体性 项目属性 （1）唯一性（独特性） （2）一次性 （3）多目标性（功能、时间、费用） （4）生命周期属性 （5）项目依赖性（结合部管理） （6）冲突属性（如项目资源） 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 ? （2）项目发展周期 1.2 资金的时间价值 1.2.1基本概念 1.2.2计算公式 1.2.1基本概念 （1）资金时间价值 （2）名义利率与实际利率 （3）时值、贴现与贴现率 （4）资金等值 （2）名义利率与实际利率 名义利率是指周期利率与每年计息周期数的乘积。 通常表达为：“年利率12％，按季复利计息”。 实际利率是1年利息额与本金之比。 （3）时值、贴现与贴现率 时值：是指以某个时间为基准，运动着的资金所处的相对时间位置上的价值。（即特定时间位置上的价值） 未来时值： 现在时值： 以将来使用资金的时间为基准，把资金在该时间基准上的价值按照一定的折扣量折算成现在时点的价值称为贴现或折现。 折现率（贴现率）：就是贴现时打的折扣量。 （4）资金等值 资金等值：是指发生在不同时点商的两笔或一系列不等的资金额，按资金时间价值尺度，所计算出的价值保持相等。 如：今天的1000元，在年利率为10％的情况下，按年计息时，和1年后的今天的1100元的价值相等。 1.2.2计算公式 （1）一次支付的等值公式 （2）多次支付的等值公式 （1）一次支付的等值公式 现金流量的基本形式 （2）多次支付的等值公式 一般多次支付 等额多次支 1.3费用、效益分析 1.3.1费用效益的识别 1.3.2效益识别的方法 费用效益分析的涵义 费用效益分析，有时又叫效益费用分析，它是通过比较各种备选项目的全部预期效益和全部预计代价(费用)的现值来评价这些备选项目，以作为决策者进行选择和决策时的参考或依据的一种方法。 1.3.1费用效益的识别 (1)费用的识别 费用的识别就是要分析和确定为实现某一项目目标，要投入哪些费用，会引起哪些经济损失。 一般情况下，项目的费用主要包括以下5个方面： 1）投资费用 2）生产费用 3）转移费用 4）间接与外部费用 5）沉没费用 下面我们主要介绍后面3种 (2)效益的识别 1.3.2效益识别的方法 (1)有无分析法 (2)前后分析法 1.4项目结构与决策类型 1.4.1独立方案的评价指标 （1）静态的评价指标 （2）动态评价指标 1.4.2多方案的评价指标 （1）独立型方案的评价与选择 （2）互斥方案的评价与选择 （3）混合型方案的评价与选择 1.4.1独立方案的评价指标 定义：是指作为评价对象的各方案的现金流是独立的,不具有相关性,而且任意方案的采用与否都不影响起他方案是否采用的决策。 经济评价的特点： (1)不需要进行方案比较，因为所有的方案都是独立无关的； (2)诸方案之间不具有排它性，采用甲方案并不要求放弃乙方案，在资金无限制的情况下，几个方案甚至全部方案可以同时存在； (3)所采纳的方案的经济效果可以相加。 只需考察方案自身的经济性 （1）静态的评价指标 1)投资利润率 定义：投资利润率是工程项目所得到利润(一般以正常生产年份或生产运行年份的年利润计