《四海家具工厂改善实战案例》.pptVIP

* 巴玛解决方案：简洁的管理流程 客户下单 销售接单 生管：生产计划、采购计划 执行生产计划 执行采购计划 执行物料计划（按采购计划收料、按生产计划备料） 执行质量程序与质量标准 厂长 好的管理流程4特点： 1、闭环 2、单向，不回流，不倒流 3、指向清楚，能正确反应 上下、前后关系 4、客户导向 * 生管管理流程： 销售预估＋销售订单 主需求计划 主生产计划 BOM、库存物料信息、在制品、采购途中物料 采购计划、生产计划 每天召开生产调度会1）对单2）第二天、第三天的计划进行讨论 厂长批准颁布 跟进计划的执行，并及时作出调整计划 * 采购计划 填写采购单 厂长批准 发单给供应商 供应商送货给采购部 采购部与物控部交接物料 采购部通知品质部执行IQC 物控部按采购计划的数量收料入库 物控部给采购部开具进仓单 采购部签收供应商的送货单 采购部及时将到料情况反馈至生管 采购部将采购计划、送货单、进仓单3单合一报财务部请款支付给供应商 采购管理流程： * 生产现场进行支撑： 生产计划 为生产现场准备BOM表、工艺路线、图纸、作业指导书、质量检验标准等技术文件，工装夹具、治具 指导作业部门（生