《激励员工的非经济手段》.ppt

* * * * * “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法： 合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。 我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。 激励基本原则之一：? 公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果 激励基本原则之二：? 按能力和心态划分 目 录 一、使命法 二、生存法 三、分组竞争机制 四、给与员工发展渠道 六、危机教育 七、亲情关怀 五、荣誉法 1.自我激励 ? 　　激励斗志的方法可以多种多样。如：由事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；开晨会时分享成功学方面的书刊给员工；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。 ? 　　 一、使命法 　2.个人销售承诺计划 ?